甌能集團投資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過項目投產(chǎn)運營后的實際資料計算財務內(nèi)部收益率等一系列財務收益指標，并與投資項目可行性研究報告相關指標對比、分析，看是否達到預期效果。（3） 過程評價：深入分析造成項目后評價結(jié)論與預期效果之間產(chǎn)生差異的原因，找出問題所在，提出解決方法。第三十八條 項目后評價應遵循客觀、科學、公正、合作的原則，實事求是地反映情況，辯證地分析問題。（1） 項目后評價必須在充分占用材料的基礎上提出客觀的評價結(jié)論。（2） 項目后評價要采用科學方法進行，實事求是，堅持用數(shù)據(jù)說話，不得弄虛作假。（3） 投資開發(fā)部應相對獨立地處理項目后評價問題，要排除干擾，公正地對待項目公司、建設施工、經(jīng)營管理等各個方面。第三十九條 在項目后評價過程中，除了專職經(jīng)濟技術專家外，還需項目負責人、項目公司人員、其他投資者及有關政府部門的代表通力合作。第四十條 項目評價后均應進行分析總結(jié)，找出投資活動成功的因素、不足或是重大失誤，報送總經(jīng)理和董事會成員審閱討論后存檔。第四十一條 投資檔案是指集團在投資活動中形成的、作為歷史紀錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀錄的材料。第四十二條 投資檔案包括項目投資考查及決策階段檔案、項目跟蹤管理階段檔案、項目后分析三部分。（1） 項目投資決策階段檔案包括項目概況表、投資建議書、可行性研究報告、立項審批表、董事會決策意見表、投資協(xié)議以及合作企業(yè)所提供的相關資料。（2） 項目跟蹤管理階段檔案包括項目公司月度、年度財務報表、季度訪談、項目進展報告、重要會議紀錄、監(jiān)理報告等。（3） 項目后階段包括項目后評價報告等。第四十三條 投資檔案按項目立卷，備份存檔，文件之間建立相應索引。第四十四條 備份存檔的計劃以書面和電子文檔兩種方式存放，書面文檔要使用打印稿。第四十五條 任何人不得以任何借口修改、刪除、涂寫或調(diào)換備份存檔的投資文檔。第四十六條 投資開發(fā)部應做好投資檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務階段結(jié)束后的五日內(nèi)按集團總經(jīng)理工作部的要求填寫檔案移交清單，并將投資檔案移交歸檔。投資檔案一式兩份，一份交總經(jīng)理工作部，一分留投資開發(fā)部保存。 附表一：《項目概況表》編制單位 編號 日期 項目名稱項目來源項目所在地區(qū)聯(lián)系方式項目現(xiàn)狀項目優(yōu)勢評估意見備注 附表二：《項目立項審批表》項目申請單位 項目編號 日期 項目名稱項目基本情況合作企業(yè)基本情況注冊地址成立時間注冊/實收資本股本結(jié)構(gòu)主營業(yè)務其他項目產(chǎn)品服務基本情況項目簡單介紹項目特點項目發(fā)展階段技術先進性市場潛力競爭對手其他合作企業(yè)主要財務數(shù)據(jù)（單位：萬元）年年年銷售收入銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)未來幾年財務預測（單位：萬元）銷售收入第一年第二年第三年第四年第五年銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)項目融資計劃資金需求數(shù)額資金使用計劃融資完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu)項目小結(jié)項目立項審查意見：投資開發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理結(jié)論 附表三：《董事會決策意見表》項目申請單位 項目編號 提交日期 項 目 情 況項目名稱項目基本情況簡介投資方案簡介備注 董事會成員意見：董事一董事二董事三﹍﹍董事會決議：附則第四十七條 負責投資的相關領導、執(zhí)行人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究責任人的行政及法律責任。第四十八條 甌能集團把所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對企業(yè)負責人及產(chǎn)權(quán)代表年度考核內(nèi)容之一。 工程項目實施管理制度總則第一條 為保障甌能集團小水電開發(fā)等工程項目順利實施，全面完成項目建設任務，根據(jù)有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于甌能全資、控股的小水電開發(fā)項目和其他工程項目建設。第三條 工程項目運作實行項目法人制，項目公司對項目建設履行法人職責。第四條 項目負責人和團隊成員以集團外派方式擔任項目公司相關職務后，負責對工程項目實施進行現(xiàn)場全程管理。第五條 投資開發(fā)部是工程項目實施的主管部門，投資開發(fā)部經(jīng)理是具體責任人。第六條 資金財務部是項目實施的財務監(jiān)管部門，通過外派財務總監(jiān)對工程項目實施過程進行財務監(jiān)控。第七條 工程項目實施遵循招投標制、工程監(jiān)理制、合同制、公告制。第八條 工程項目實施管理堅持下列基本原則：（4） 權(quán)利、義務和責任相統(tǒng)一的原則；（5） 公開、公平、公正的原則；（6） 簡化程序、提高效率的原則。工程項目實施準備第九條 項目公司要做好下列實施準備工作：（1） 組織編制施工設計圖；（2） 組織招標、設備和材料采購等咨詢、供應商管理等工作；（3） 組織工程的公開招標，通過公開、公平、公正競爭，擇優(yōu)確定施工隊伍和供貨單位，簽訂工程承包合同；（4） 聘請監(jiān)理機構(gòu)對工程實行全程質(zhì)量監(jiān)督跟蹤和工程進度跟蹤；（5） 編制項目年度實施方案、項目建設進度計劃和用款計劃；（6） 建立工程工期、質(zhì)量和資金使用管理等相關制度。第十條 項目公司完成項目實施準備后，提出項目開工申請報告，經(jīng)甌能集團董事會審批后，
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