【正文】 專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式學(xué)時取得證書 考核形式 考核結(jié)果 人力資源部評語： 　　　　　　簽名：年 月 日 所在部門評語： 　　　　　　簽名：年 月 日 附件十、《培訓(xùn)評估表》培訓(xùn)評估表對于每個問題，請認真的填寫您認為最適合的答案 填寫日期： 年 月 日課程名稱： 授課時間： 授課老師： 評分標準————5：優(yōu)秀；4：良好；3：基本符合要求；2：較差；1：很差項目評價指標差 評價 優(yōu)秀得分講師授課能力評定對課程目標、主題講述的明確度12345案例設(shè)置對強化理解的幫助12345概念表述的準確性12345對該課程講授大綱及順序合理性12345講師的表達能力12345教學(xué)實施中對學(xué)員知識強化、總結(jié)12345對學(xué)員理解主要概念的正向引導(dǎo)12345把握課程進度的能力 12345對教學(xué)現(xiàn)場氛圍的掌控能力12345與學(xué)員溝通及應(yīng)變力12345組織者您對此次培訓(xùn)形式的滿意度12345培訓(xùn)組織工作細節(jié)考慮12345培訓(xùn)場地及設(shè)施安排12345相關(guān)教學(xué)輔助器材的準備12345個人感受在此之前，您參加過類似的培訓(xùn)嗎是否你認為本次培訓(xùn)對自己的工作幫助大嗎是否請列出您參加本次培訓(xùn)后的收獲，對您今后的工作有哪些幫助： 對此次培訓(xùn)的建議：其它評價信息：附件十一、《培訓(xùn)協(xié)議》培 訓(xùn) 協(xié) 議甲方：XX集團 乙方： XX公司制藥股份有限公司 性別：甲方代表： 身份證號碼：家庭地址：地址：渝北區(qū)洪湖東路9號財富大廈18樓 通訊地址： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就培訓(xùn)事宜達成如下協(xié)議內(nèi)容：第1條：培訓(xùn) 甲方同意根據(jù)本協(xié)議約定的條例使乙方接受下述培訓(xùn)，乙方亦同意本合同約定的條件并承擔相應(yīng)責任。 培訓(xùn)期限：自 年 月 日起至 年 月 日 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)目標： 培訓(xùn)費用：第2條：乙方責任 在乙方課程結(jié)束后，在各項手續(xù)齊全的條件下，甲方將按公司人事政策規(guī)定，為乙方報銷培訓(xùn)費用。若系為取證進行的培訓(xùn)，需取得相應(yīng)證書。 培訓(xùn)期間，乙方應(yīng)完成培訓(xùn)任務(wù)，遵守培訓(xùn)方的紀律。 培訓(xùn)結(jié)束后，除非甲方作出其它決定，乙方必須服從甲方安排的崗位為甲方工作滿服務(wù)期年限，服務(wù)期自學(xué)習(xí)結(jié)束日起，否則必須按本合同第5條之規(guī)定承擔違約責任。 培訓(xùn)結(jié)束后，按甲方需要，乙方應(yīng)無保留地向甲方或甲方的其他員工傳授通過培訓(xùn)獲得的技術(shù)、知識，并將相關(guān)學(xué)習(xí)資料在人力資源部登記備案，離職時乙方將培訓(xùn)資料一并交還甲方人力資源部。第3條： 培訓(xùn)服務(wù)期規(guī)定甲方資助乙方參加培訓(xùn)后，乙方應(yīng)按甲方的安排服務(wù)一定的工作期限，具體規(guī)定如下：崗位：服務(wù)期限：自 年 月 日起至 年 月 日 第4條：違約責任 乙方在培訓(xùn)期間，如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定，未能通過培訓(xùn)考核或未達到培訓(xùn)要求，或因自己原因中途退出培訓(xùn)等情況的，所發(fā)生的一切費用均由乙方自己承擔。 如乙方在培訓(xùn)結(jié)束后服務(wù)期內(nèi)申請辭職，應(yīng)按合同服務(wù)期限和培訓(xùn)費總額按月等分出資金額，扣除乙方已履行的合同期限之費用。4．2 按勞動合同規(guī)定，由于乙方離開公司并不在對公司進行服務(wù)等情況，乙方需按上述規(guī)定按服務(wù)期限比例退還培訓(xùn)費；第5條：糾紛解決本合同項下的爭議，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則加以解決，如不能解決，爭議雙方可向甲方所在地的人民法院提請訴訟解決。第6條；禁止競爭和保密 乙方在其與甲方的《勞動合同》有限期內(nèi)，不得以任何形式參與任何與甲方相競爭的活動。 乙方應(yīng)承擔故意或過失泄露技術(shù)秘密而給甲方造成的直接損失。第7條 甲乙雙方需要約定的其它事項、乙方取得的證書由甲方統(tǒng)一保管第8條：其它 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 本合同在經(jīng)雙方簽署后生效。甲方代表[簽字蓋章]： 乙方：日期： 日期：.附件十二：員工培訓(xùn)流程示意圖員工培訓(xùn)流程示意圖 培訓(xùn)需求確認：時間：每年編制部門培訓(xùn)計劃的同時（11月份下旬）部門培訓(xùn)需求調(diào)查：各部門主管應(yīng)依據(jù)崗位要求以問卷、面談、內(nèi)外客戶抱怨等對每位員工進行任職資格評估，然后制定每位員工的培訓(xùn)需求部門年度培訓(xùn)需求計劃培訓(xùn)部盡可能向各部門提供各種培訓(xùn)信息資料 培訓(xùn)計劃確定：與公司戰(zhàn)略同步培訓(xùn)需求輕重緩急公司戰(zhàn)略規(guī)劃●業(yè)務(wù)發(fā)展●需改進項目●時間計劃●費用核算●師資評估●培訓(xùn)方式確定●參訓(xùn)人員經(jīng)總辦會批準下發(fā)部門執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)內(nèi)容分析教學(xué)準備，按核查表檢查準備工作選擇教材及編寫教學(xué)計劃確定培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員分析 培訓(xùn)實施：培訓(xùn)的組織形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和自學(xué)。培訓(xùn)師準備培訓(xùn)內(nèi)容和試題●內(nèi)部培訓(xùn)流程：培訓(xùn)實施一個月內(nèi)考試上報培訓(xùn)成績或抽查結(jié)果重新培訓(xùn)確定資格正式上崗培訓(xùn)跟蹤在職培訓(xùn)●外部培訓(xùn)流程：員工本人申請部門申請公司領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部選擇培訓(xùn)機構(gòu)，提供培訓(xùn)信息，填寫培訓(xùn)申請表，申請表由本人、部門經(jīng)理、培訓(xùn)專員、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字生效證書復(fù)印件填寫培訓(xùn)課程評估反饋表填寫培訓(xùn)跟蹤評估表部門經(jīng)理員工如外地出差培訓(xùn)，學(xué)員依據(jù)培訓(xùn)申請表請款，返回后報銷財務(wù)部評估目的：對員工的技能進行審核，將培訓(xùn)效果反饋給培訓(xùn)師、受訓(xùn)人和管理者，從而對培訓(xùn)項目提出改進。增強培訓(xùn)工作責任制并節(jié)約成本；提高培訓(xùn)效率；獲得重新設(shè)計現(xiàn)在和未來培訓(xùn)計劃的信息。評估標準和方法：級別過程評估人意義和重點評估方法時間一學(xué)習(xí)過程學(xué)員學(xué)員對課程的滿意情況●問卷調(diào)查●面談觀察●綜合座談?wù)n程進行或結(jié)束二學(xué)習(xí)過程學(xué)員學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容了解程度●測驗、考試●問卷調(diào)查●座談會●心得報告課程結(jié)束三工作行為轉(zhuǎn)化過程學(xué)員及主管培訓(xùn)后行為改變、工作方法的改變是否因培訓(xùn)所致●學(xué)員問卷與訪談●主管問卷與訪談●同事訪談現(xiàn)行績效追蹤系統(tǒng)的運作四組織成果行為轉(zhuǎn)化學(xué)員及主管培訓(xùn)使企業(yè)績效增加有哪些個人與組織績效指標1年、半年現(xiàn)行績效追蹤系統(tǒng)的運作五企業(yè)戰(zhàn)略組織轉(zhuǎn)變過程培訓(xùn)主管企業(yè)管理層培訓(xùn)是企業(yè)績效增加、提高競爭力而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益成本效益、投入與產(chǎn)出比較1年投資與收益比培訓(xùn)過程中文字性的記錄，在規(guī)定期限內(nèi)歸檔保存。存入存入微機填寫保管內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)微機管理培訓(xùn)記錄集團培訓(xùn)部部門人員培訓(xùn)計劃制定建立保管更新員工素質(zhì)矩陣圖員工頂崗計劃各部門 培訓(xùn)的統(tǒng)計和分析統(tǒng)計分析內(nèi)容：統(tǒng)計培訓(xùn)費用使用情況；培訓(xùn)機構(gòu)情況；培訓(xùn)評估結(jié)果。目的：更好地管理培訓(xùn)經(jīng)費，選擇更好的培訓(xùn)機構(gòu)；為明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)，提高培訓(xùn)效果。32