蒙西集團(tuán)公司投資管理制度-wenkub
2023-04-24 06:56:54 本頁面
【正文】 ，即每項投資從立項、可行性研究、市場考查資料調(diào)研、最終投資項目的確立和實(shí)施，均落實(shí)到人、責(zé)任到人，建立相應(yīng)的項目責(zé)任制，嚴(yán)格選派項目責(zé)任人，并明確其權(quán)利，實(shí)行跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。第六條 本制度適用于集團(tuán)公司本部及其控股或相對控股的股份有限公司和有限責(zé)任公司。第十條 單項固定資產(chǎn)處置的權(quán)限與上述單項投資管理權(quán)限相同。第十三條 集團(tuán)公司本部單獨(dú)投資額在總裁權(quán)限范圍內(nèi)的，由總裁主持召開辦公會議研究決定，并付諸實(shí)施；需報請董事會研究決定的，先由總裁組織有關(guān)人員擬定投資方案，提交董事會，待董事會研究后形成決議，由總裁組織實(shí)施。第十七條 投資活動的上報與審批均以書面形式進(jìn)行，如遇特大自然災(zāi)害等緊急情況時，可采取靈活多樣的便利報批方式，但在事后應(yīng)補(bǔ)足相關(guān)手續(xù)。第二十一條 技改項目可行性研究報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀和改造的必要性；（二）調(diào)研情況；（三）工程方案比選、設(shè)備選型及所選設(shè)備的各項技術(shù)性能參數(shù)；（四）工程方案和工藝布置流程圖；（五）總投資預(yù)算和預(yù)算明細(xì)表；（六）投資前后生產(chǎn)成本計算比較；（七）投資前后產(chǎn)量、質(zhì)量比較；（八）風(fēng)險評估；（九）投資回收期；（十）經(jīng)濟(jì)效益估算。第二十五條 在各自權(quán)限范圍外，未按相關(guān)程序報批的，按投資額的10%對總經(jīng)理予以懲罰。第二十九條 本制度從2002年8月1日起執(zhí)行。第六章 附 則第二十七條 本制度所稱“以下”都含本數(shù)；“以上”都不含本數(shù)。第五章 工作考核與責(zé)任第二十三條 各投資項目報批、預(yù)算執(zhí)行情況由審計部負(fù)責(zé)檢查與考核。第四章 申報材料內(nèi)容第十九條 各公司上報審批的新建、技改項目均需附有可行性研究報告。第十五條 有限責(zé)任公司投資活動報批程序：（一） 總經(jīng)理作出投資立項意見；（二） 由總經(jīng)理組織有關(guān)人員擬定投資方案或可行性研究報告；（三）按照投資管理權(quán)限，不需上報集團(tuán)公司審核的，提交董事會（或執(zhí)行董事）或授權(quán)總經(jīng)理主持召開辦公會議研究決定，具體實(shí)施前報集團(tuán)公司備案；（四）按照投資管理權(quán)限，需上報審核的，應(yīng)報集團(tuán)公司主管業(yè)務(wù)部門審核；（五）公司根據(jù)批復(fù)意見，提交董事會或執(zhí)行董事作出最終決定；（六）總經(jīng)理組織實(shí)施。第四章
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