項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(已修改)
2025-08-17 18:14 本頁面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 什么是項(xiàng)目經(jīng)理 公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使業(yè)主滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、在分管項(xiàng)目部副總的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬項(xiàng)目人員貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)組織實(shí)施流程，確保項(xiàng)目組織施工順利完成。（2）、針對項(xiàng)目特點(diǎn)做好實(shí)施前準(zhǔn)備工作：a、在項(xiàng)目部部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下認(rèn)真閱讀、正確理解項(xiàng)目合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，確保項(xiàng)目組織施工過程按照合同要求進(jìn)行施工。確保施工過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等可控，同時明確項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)及時向業(yè)主提出付款申請。b、進(jìn)入施工現(xiàn)場前同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通做好項(xiàng)目人員調(diào)配及工作分工、準(zhǔn)備開工資料（開工報(bào)告、施工所需物資及預(yù)算資金申請單、施工計(jì)劃及進(jìn)度列表、業(yè)主負(fù)責(zé)此項(xiàng)目監(jiān)管人員及付款流程組織結(jié)構(gòu)圖等）。c、根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度列表同采購部確認(rèn)設(shè)備、輔助物料到貨時間，同時提出對設(shè)備、輔助材料的質(zhì)量要求。確保采購部所供材料能按照技術(shù)要求及施工進(jìn)度，保質(zhì)保時的到達(dá)施工現(xiàn)場。d、施工隊(duì)進(jìn)場施工前與業(yè)主溝通組織實(shí)施操作安全培訓(xùn)，確保安全培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保施工人員了解業(yè)主單位約定的安全工作要求。e、組織項(xiàng)目配屬人員審查圖紙，了解、熟知項(xiàng)目布置特點(diǎn)以及施工中注意事項(xiàng)，編寫組織施工方案，同施工隊(duì)確認(rèn)組織實(shí)施方案的可行性。向業(yè)主（或監(jiān)理）提交組織實(shí)施方案批準(zhǔn)后，開始組織施工。（3） 、項(xiàng)目組織施工過程中工作：a、 組織施工隊(duì)人員熟悉、檢查施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境對施工是否造成干擾，如有則向業(yè)主（或監(jiān)理）提出整改要求。整改符合施工要求后，我方人員進(jìn)場開始組織施工。b、 與業(yè)主（或監(jiān)理）商討施工所需設(shè)備、部件、配件等物資存放地點(diǎn)，與業(yè)主確認(rèn)物資的安全保管工作的責(zé)任屬性，同時完善物資清點(diǎn)工作，向業(yè)主提交供貨清單做好物資移交讓其確認(rèn)簽字。c、 要求施工隊(duì)到施工現(xiàn)場后，必須做好施
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