項目投資管理制度-文庫吧
2025-07-21 18:14 本頁面
【正文】 ）同意以下項目不再上會討論，主任務員和副主任委員享有一票否決權(quán)。各委員收到項目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)。第十三條 項目風險控制委員會負責對項目的可行性、預期收益及風險進行審查并形成文字報告，供總裁決策是否對項目啟動進一步調(diào)查研究。第十四條 項目風險控制委員會由創(chuàng)投部總經(jīng)理牽頭，由創(chuàng)投部副總經(jīng)理、集團風控部總監(jiān)、集團財務總監(jiān)和律師組成?？偨?jīng)理可在必要時決定公司其他人員或外聘專業(yè)人士參加項目風險控制委員會。 項目資料和盡調(diào)簡報與會前一周發(fā)放各委員，4票（含）以上贊同通過，3票需匯總反對意見修正方案后重新發(fā)起投票，2票（含）以下項目不再上會討論，各委員收到項目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)。第四章 投資范圍和投資限制第十五條 投資潛在的投資項目一般應具備如下(但并非必須全部具備)特征： 較高的成長性； 先進的技術(shù)； 較高的進入壁壘； 優(yōu)秀的管理團隊； 領(lǐng)先的市場地位； 有利的投資價格； 很強的知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍。第十六條 未經(jīng)董事會批準，公司不得從事以下投資行為 直接或間接投資于上市交易的證券； 用民間借貸資金投資； 向其他人提供貸款或擔保(購買投資組合公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券除外)； 投資于公司限制涉足的行業(yè)的項目； 投資于可能會損害公司商譽的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或領(lǐng)域。第五章 投資業(yè)務流程第十七條 項目搜集公司應主要通過以下途徑獲取項目： 與國內(nèi)外股權(quán)投資機構(gòu)結(jié)為策略聯(lián)盟，互通信息，聯(lián)合投資； 派出專門人員跟蹤和研究國內(nèi)新技術(shù)以及資本市場的新熱點，通過項目洽談、寄送資料、報刊資料、電話查詢、項目庫推薦、訪問企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找項目信息，作好項目儲備。 公司平臺以及自身的廣泛網(wǎng)絡資源和人脈關(guān)系，建立有效的信息收集渠道。第十八條 項目初審 項目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計劃書或項目介紹的七個工作日內(nèi)，對項目進行初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項目概況表》。項目經(jīng)過初選后分類、編號、入庫。第十九條 簽署保密協(xié)議 在要求提供完整的商業(yè)計劃書之前，項目投資經(jīng)理應主動與企業(yè)簽署保密協(xié)議。若企業(yè)一開始提供的就是完整的商業(yè)計劃書，則在接受對方的商業(yè)計劃書之后就可與之簽署保密協(xié)議。第二十條 立項申請與立項項目初審后認為需要對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的，項目投資經(jīng)理填寫《項目立項審批表》，報公司項目風險控制委員會批準立項。立項批準一般在三個工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準的項目可以進行進一步的詳細盡職調(diào)查工作。第二十一條 盡職調(diào)查 立項批準后，項目投資經(jīng)理到項目企業(yè)進行盡職調(diào)查，并填寫完成企業(yè)《盡職調(diào)查報告》。盡職調(diào)查認為可以投資的企業(yè)與項目，項目投資經(jīng)理編寫完整的《投資建議書》或《投資報告》。盡職調(diào)查一般應在二十個工作日內(nèi)完成。第二十二條 投資決策委員會審查投資決策委員會根據(jù)項目投資經(jīng)理的《盡職調(diào)查報告》、《投資建議書》或《投資報告》及相關(guān)材料進行內(nèi)部審查。所有內(nèi)部審查工作應當自接到項目投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個工作日內(nèi)完成，并形成《投資決策委員會決策意見表》。在項目投資具體實施的過程中，若遇到因客觀原因?qū)е掳l(fā)生與投資決策委員會通過之相關(guān)投資決策不符的情況，項目投資經(jīng)理應撰寫書面報告并提交投資決策委員會重新審查。第二十三條 簽訂投資協(xié)議經(jīng)投資決策委員會審查同意進行投資的企業(yè)或項目，經(jīng)公司法律顧問審核相關(guān)合同協(xié)議后，由董事長或董事長授權(quán)代表與合作對方簽署《投資協(xié)議》。第二十四條 對項目企業(yè)的跟蹤管理在投資協(xié)議生效，實施投資后，項目投資經(jīng)理具體負責項目的跟蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進展外，還應為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務，使企業(yè)在盡可能短的時間內(nèi)快速增值。跟蹤管理的具體內(nèi)容有：定期（每月或每季，視項目企業(yè)具體情況而定）取得企業(yè)財務報表、生產(chǎn)經(jīng)營進度表、重要銷售合同等，并分析整理為《企業(yè)情況月（季）度分析表》；參加企業(yè)重要會議，包括股東會、董事會、上市工作項目協(xié)調(diào)會以及《投資協(xié)議》中規(guī)定公司擁有知情權(quán)的相關(guān)會議并形成會議紀錄；每季度對企業(yè)進行至少一次訪談，了解企業(yè)經(jīng)營狀況、存在的問題、提出相關(guān)咨詢意
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