項目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范(已修改)
2024-10-25 03:54 本頁面
【正文】 第一篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范項目經(jīng)理職責(zé)規(guī)范接手項目，根據(jù)項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策選出項目經(jīng)理，并接手相關(guān)項目文檔，包含相關(guān)設(shè)備點位圖紙、清單報價、效果圖，項目相關(guān)合同以及全部預(yù)算，項目干系人聯(lián)系方式，并準備召開項目開工準備會議。分析項目，根據(jù)前期接收文檔以及預(yù)先聯(lián)系干系人所得項目概況，分析項目，分配主要預(yù)算配額，進行項目各階段施工推進分析，找到主要風(fēng)險點，準備風(fēng)險預(yù)案，并在項目開工 準備會議上向主要干系人進行匯報，綜合各方意見，修改以上所得準備工作。項目開展，施工方協(xié)調(diào)，若項目指定有施工方，則向其移交項目開工會議所得施工相關(guān)文檔，并召開準備會議，介紹項目相關(guān)注意事項，并選出施工負責(zé)人，指定施工風(fēng)險預(yù)案，對項目工期、施工分段細則、施工標準、驗收標準、風(fēng)險追責(zé)等進行商討，相關(guān)意見要向項目干系人進行匯報，組織協(xié)商。如項目未指定施工方，則要根據(jù)施工標準和干系人要求進行施工方擇選，并重復(fù)上述職能，并進行施工預(yù)算協(xié)商，對預(yù)算進行風(fēng)險預(yù)估和風(fēng)險預(yù)案指定，簽訂施工合同，對上述協(xié)商事宜的權(quán)利和義務(wù)進行規(guī)定。4，項目開展，上述準備工作完成后，召開項目開工會議，確定開工時間及各方入場事宜，擇期進行開工，協(xié)調(diào)監(jiān)理方和施工方推進項目開展，對項目推進過程進行實時監(jiān)管，確保相關(guān)項目干系人能及時聯(lián)系到自己，并對相關(guān)問題進行及時處理。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時處理，對涉及方案更改，預(yù)算增加等大型風(fēng)險嚴格控制，及時與干系人進行協(xié)商，對改動進行嚴格的文檔記錄，編入項目文檔。編寫施工進度文檔記錄，移交施工方進行使用。項目驗收，根據(jù)項目工期提前準備相關(guān)驗收文檔，回收施工方在施工進行過程中產(chǎn)生的相關(guān)文檔，物料明細等，計算預(yù)算配額，驗收文檔包含實際相關(guān)產(chǎn)品的點位分布圖、實際施工效果圖、預(yù)算配額執(zhí)行情況、相關(guān)風(fēng)險改動記錄及各方意見、甲方驗收標準、項目驗收確認單、相關(guān)驗收標準響應(yīng)清單等，召開項目驗收會議，組織各方進行項目驗收，對未能驗收部分進行處理，相關(guān)追責(zé)并準備下次驗收。項目驗收完成，完成項目驗收后要對實際使用用戶進行培訓(xùn)，組織相關(guān)廠家約談，指定各系統(tǒng)運維負責(zé)人員，并協(xié)商售后維護細則，移交用戶。制定運維故障預(yù)案，對項目運維部分進行完整分配。第二篇：項目經(jīng)理規(guī)范關(guān)于項目經(jīng)理在人事異動流程中的行為規(guī)范為了規(guī)范入職、離職、調(diào)動各項手續(xù)辦理流程，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險，現(xiàn)明確項目經(jīng)理在流程辦理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項，一、入職：人力資源部通知擬錄用人員→新員工在人力資源部辦理入職手續(xù)→簽訂勞動合同→新員工參加業(yè)務(wù)管理部安排的一周跑盤→新員工去項目報到→項目經(jīng)理指導(dǎo)新員工上崗：① 項目經(jīng)理不得擅自通知擬入職新員工直接去項目報到；② 如遇特殊情況，確實需要新員工先去項目報到的，必須先請示銷售總監(jiān)，由總監(jiān)向人力資源部說明情況；③ 如新員工直接去項目報到，項目經(jīng)理必須安排其在一周之內(nèi)來人力資源部辦理入職手續(xù)；若正值月底，必須在本月最后一天前辦理入職手續(xù)； ④ 新員工報到后，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)起指導(dǎo)人的責(zé)任，幫助新員工盡快融入團隊，開展工作。二、離職：員工提出離職意向→項目經(jīng)理進行離職訪談→項目經(jīng)理將離職信息知會銷售總監(jiān)和人力資源部→人力資源部進行離職訪談→離職審批→在項目進行工作交接→來人力資源部辦理離職手續(xù)：① 項目經(jīng)理須對有離職意向的人員進行訪談，了解其真實原因，尋求途徑幫助員工解決問題；② 如員工執(zhí)意離職，項目經(jīng)理必須在第一時間將離職信息以郵件形式知會銷售總監(jiān)以及人力資源部樊艷珍，杜絕跨月上報的現(xiàn)象；③ 經(jīng)過與員工的溝通后，員工仍然決定離職的，項目經(jīng)理須指導(dǎo)員工在OA系統(tǒng)中操作離職審批流程；④ 各級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項目經(jīng)理須督促員工辦理工作交接手續(xù)，完成《工作交接單（銷售崗位）》，并及時來人力資源部辦理離職手續(xù)。三、調(diào)動：提出調(diào)動需求→調(diào)動人員交接工作→項目經(jīng)理將調(diào)動信息知會人力資源部→HR人員在人事系統(tǒng)中變更相關(guān)信息：① 原則上，項目經(jīng)理須實時更新項目組人員信息，并將變動情況以郵件形式及時知會人力資源部樊艷珍；② 在因工作原因而無法實時更新的情況下，允許項目經(jīng)理一個月更新兩次（月中和月底），具體時間以人力資源部發(fā)出的郵件為準。項目經(jīng)理必須在規(guī)定的時間截點完成此項工作，否則視為無變動。③ 項目經(jīng)理須協(xié)助調(diào)出人員完成工作交接手續(xù)，幫助調(diào)入人員盡快融入新的工作團隊中。四、相關(guān)的考核標準以上行為規(guī)范的執(zhí)行情況將體現(xiàn)在項目經(jīng)理的季度考核中，情節(jié)嚴重的還將處以通報批評。具體的考核標準為：，也未知會人力資源部的情況下，擅自通知新員工直接去項目報到的，扣除考核分3分。，新員工直接去項目報到的情況下，項目經(jīng)理未在一周之內(nèi)安排其來人力資源部辦理入職手續(xù)的，扣除考核分3分；跨月未安排來辦理入職手續(xù)的，處以通報批評，并扣除考核分3分。，扣除考核分3分；跨月未上報的，處以通報批評，并扣除考核分3分；對公司造成的財務(wù)損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)。，扣除考核
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