項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范(已修改)
2025-10-20 03:54 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)規(guī)范接手項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策選出項(xiàng)目經(jīng)理，并接手相關(guān)項(xiàng)目文檔，包含相關(guān)設(shè)備點(diǎn)位圖紙、清單報(bào)價(jià)、效果圖，項(xiàng)目相關(guān)合同以及全部預(yù)算，項(xiàng)目干系人聯(lián)系方式，并準(zhǔn)備召開項(xiàng)目開工準(zhǔn)備會(huì)議。分析項(xiàng)目，根據(jù)前期接收文檔以及預(yù)先聯(lián)系干系人所得項(xiàng)目概況，分析項(xiàng)目，分配主要預(yù)算配額，進(jìn)行項(xiàng)目各階段施工推進(jìn)分析，找到主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并在項(xiàng)目開工 準(zhǔn)備會(huì)議上向主要干系人進(jìn)行匯報(bào)，綜合各方意見，修改以上所得準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目開展，施工方協(xié)調(diào)，若項(xiàng)目指定有施工方，則向其移交項(xiàng)目開工會(huì)議所得施工相關(guān)文檔，并召開準(zhǔn)備會(huì)議，介紹項(xiàng)目相關(guān)注意事項(xiàng)，并選出施工負(fù)責(zé)人，指定施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目工期、施工分段細(xì)則、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)等進(jìn)行商討，相關(guān)意見要向項(xiàng)目干系人進(jìn)行匯報(bào)，組織協(xié)商。如項(xiàng)目未指定施工方，則要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和干系人要求進(jìn)行施工方擇選，并重復(fù)上述職能，并進(jìn)行施工預(yù)算協(xié)商，對(duì)預(yù)算進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案指定，簽訂施工合同，對(duì)上述協(xié)商事宜的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行規(guī)定。4，項(xiàng)目開展，上述準(zhǔn)備工作完成后，召開項(xiàng)目開工會(huì)議，確定開工時(shí)間及各方入場(chǎng)事宜，擇期進(jìn)行開工，協(xié)調(diào)監(jiān)理方和施工方推進(jìn)項(xiàng)目開展，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保相關(guān)項(xiàng)目干系人能及時(shí)聯(lián)系到自己，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，對(duì)涉及方案更改，預(yù)算增加等大型風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制，及時(shí)與干系人進(jìn)行協(xié)商，對(duì)改動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的文檔記錄，編入項(xiàng)目文檔。編寫施工進(jìn)度文檔記錄，移交施工方進(jìn)行使用。項(xiàng)目驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目工期提前準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收文檔，回收施工方在施工進(jìn)行過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)文檔，物料明細(xì)等，計(jì)算預(yù)算配額，驗(yàn)收文檔包含實(shí)際相關(guān)產(chǎn)品的點(diǎn)位分布圖、實(shí)際施工效果圖、預(yù)算配額執(zhí)行情況、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)改動(dòng)記錄及各方意見、甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)單、相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)清單等，召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，組織各方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)未能驗(yàn)收部分進(jìn)行處理，相關(guān)追責(zé)并準(zhǔn)備下次驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收完成，完成項(xiàng)目驗(yàn)收后要對(duì)實(shí)際使用用戶進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)廠家約談，指定各系統(tǒng)運(yùn)維負(fù)責(zé)人員，并協(xié)商售后維護(hù)細(xì)則，移交用戶。制定運(yùn)維故障預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)維部分進(jìn)行完整分配。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理在人事異動(dòng)流程中的行為規(guī)范為了規(guī)范入職、離職、調(diào)動(dòng)各項(xiàng)手續(xù)辦理流程，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)明確項(xiàng)目經(jīng)理在流程辦理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項(xiàng)，一、入職：人力資源部通知擬錄用人員→新員工在人力資源部辦理入職手續(xù)→簽訂勞動(dòng)合同→新員工參加業(yè)務(wù)管理部安排的一周跑盤→新員工去項(xiàng)目報(bào)到→項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)新員工上崗：① 項(xiàng)目經(jīng)理不得擅自通知擬入職新員工直接去項(xiàng)目報(bào)到；② 如遇特殊情況，確實(shí)需要新員工先去項(xiàng)目報(bào)到的，必須先請(qǐng)示銷售總監(jiān)，由總監(jiān)向人力資源部說(shuō)明情況；③ 如新員工直接去項(xiàng)目報(bào)到，項(xiàng)目經(jīng)理必須安排其在一周之內(nèi)來(lái)人力資源部辦理入職手續(xù)；若正值月底，必須在本月最后一天前辦理入職手續(xù)； ④ 新員工報(bào)到后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)起指導(dǎo)人的責(zé)任，幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，開展工作。二、離職：?jiǎn)T工提出離職意向→項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行離職訪談→項(xiàng)目經(jīng)理將離職信息知會(huì)銷售總監(jiān)和人力資源部→人力資源部進(jìn)行離職訪談→離職審批→在項(xiàng)目進(jìn)行工作交接→來(lái)人力資源部辦理離職手續(xù)：① 項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)有離職意向的人員進(jìn)行訪談，了解其真實(shí)原因，尋求途徑幫助員工解決問(wèn)題；② 如員工執(zhí)意離職，項(xiàng)目經(jīng)理必須在第一時(shí)間將離職信息以郵件形式知會(huì)銷售總監(jiān)以及人力資源部樊艷珍，杜絕跨月上報(bào)的現(xiàn)象；③ 經(jīng)過(guò)與員工的溝通后，員工仍然決定離職的，項(xiàng)目經(jīng)理須指導(dǎo)員工在OA系統(tǒng)中操作離職審批流程；④ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理須督促員工辦理工作交接手續(xù)，完成《工作交接單（銷售崗位）》，并及時(shí)來(lái)人力資源部辦理離職手續(xù)。三、調(diào)動(dòng)：提出調(diào)動(dòng)需求→調(diào)動(dòng)人員交接工作→項(xiàng)目經(jīng)理將調(diào)動(dòng)信息知會(huì)人力資源部→HR人員在人事系統(tǒng)中變更相關(guān)信息：① 原則上，項(xiàng)目經(jīng)理須實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目組人員信息，并將變動(dòng)情況以郵件形式及時(shí)知會(huì)人力資源部樊艷珍；② 在因工作原因而無(wú)法實(shí)時(shí)更新的情況下，允許項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月更新兩次（月中和月底），具體時(shí)間以人力資源部發(fā)出的郵件為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須在規(guī)定的時(shí)間截點(diǎn)完成此項(xiàng)工作，否則視為無(wú)變動(dòng)。③ 項(xiàng)目經(jīng)理須協(xié)助調(diào)出人員完成工作交接手續(xù)，幫助調(diào)入人員盡快融入新的工作團(tuán)隊(duì)中。四、相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)以上行為規(guī)范的執(zhí)行情況將體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的季度考核中，情節(jié)嚴(yán)重的還將處以通報(bào)批評(píng)。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)為：，也未知會(huì)人力資源部的情況下，擅自通知新員工直接去項(xiàng)目報(bào)到的，扣除考核分3分。，新員工直接去項(xiàng)目報(bào)到的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理未在一周之內(nèi)安排其來(lái)人力資源部辦理入職手續(xù)的，扣除考核分3分；跨月未安排來(lái)辦理入職手續(xù)的，處以通報(bào)批評(píng)，并扣除考核分3分。，扣除考核分3分；跨月未上報(bào)的，處以通報(bào)批評(píng)，并扣除考核分3分；對(duì)公司造成的財(cái)務(wù)損失，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。，扣除考核
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