項目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范-文庫吧資料
2024-10-25 03:54本頁面
【正文】 資料移交；妥善保管好所有工作報表，在該項目結(jié)束后交公司存檔。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經(jīng)理，同時指定專人負(fù)責(zé)代理行使職權(quán)。五、管理細(xì)則要求 ㈠銷售現(xiàn)場管理項目經(jīng)理必須堅持上班時間在售樓處；設(shè)有集體宿舍的項目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。連續(xù)三個月無法完成基本任務(wù)。凡見習(xí)期內(nèi)連續(xù)三個月完成公司基本任務(wù)、或者當(dāng)月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200％者，方可進(jìn)入考核程序?？己似陂g，見習(xí)項目經(jīng)理實行另外的工資標(biāo)準(zhǔn)，不享有帶盤銷售提成。外聘經(jīng)理須具備2年以上本崗位工作經(jīng)驗，公司內(nèi)部培養(yǎng)項目經(jīng)理來源必須是項目經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管或者其他崗位同級別及以上員工。公司采用對外招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的方式選拔項目經(jīng)理。所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。對事不對人。勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。㈣思想規(guī)范：保持對行業(yè)、對公司前景充足的信心。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。項目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。項目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵決定。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。項目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。㈡人事管理項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。項目經(jīng)理有權(quán)就該項目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。二、職權(quán)范圍 ㈠銷售管理項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際情況制定該項目各項銷售任務(wù)指標(biāo)。㈧隨時掌握銷售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂觀的心態(tài)和高昂的斗志。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。㈢密切觀察、了解、分析市場動態(tài)，及時作出反應(yīng)；根據(jù)市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。一、崗位職責(zé)㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。111111第五篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)為了規(guī)范項目經(jīng)理崗位管理，特制定本制度。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并將規(guī)章制度落實情況向公司反映。負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程。簽訂安全生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)議。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全級文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項目各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。項目經(jīng)理履行以下一體化管理職能：（1）貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對分管工程項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊實際制定相應(yīng)的管理措施。組織制定項目工程的、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計價的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的指導(dǎo)下開展工作。三、相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理未及時提交周排班表，扣除考核分3分；項目經(jīng)理未及時將本項目人員出勤異常的情況知會銷售總監(jiān)和考勤員的，扣除考核分3分；跨月未上報的，處以通報批評，并扣除考核分3分；對公司造成的財務(wù)損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)。二、項目經(jīng)理在考勤管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項：項目經(jīng)理必須以身作則，同時督促本項目人員，嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定；項目經(jīng)理每周周末必須提交下一周的排班表，考勤員將根據(jù)排班表抽查項目人員的出勤情況；項目經(jīng)理每月月中和月底須
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