項目經理崗位職責和規(guī)范-資料下載頁
2025-10-16 03:54本頁面
【正文】 懲罰。㈧與開發(fā)商的協(xié)調管理。堅持做好與開發(fā)商各部門的溝通與聯(lián)系，及時解決雙方合作中出現(xiàn)的新問題。不得議論開發(fā)商的內部事務。對開發(fā)商提出的要求和建議，應妥善處理并及時向公司匯報。嚴格遵循開發(fā)商對客戶作出的銷售承諾。遇到開發(fā)商不支持、不理解或違約時，必須堅持“以和為貴”的原則，理智地與其進行協(xié)調，并盡快與公司聯(lián)系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發(fā)生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。㈨與公司的協(xié)調管理。堅決服從公司領導、調配。嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項指令及規(guī)章制度。對公司的要求及指令，必須在24小時內落實執(zhí)行，并將執(zhí)行情況向公司匯報。如確有實際困難應在2小時內提出建議。不得銷售公司指定項目以外的樓盤。每天早晨上班后，用售樓部座機打電話到公司報到并匯報頭一天的工作情況。如果項目員工有任何事情需要到公司辦理的，應由項目經理事先電話通知公司相關部門。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協(xié)助辦理。六、財務管理 ㈠費用報銷依據(jù)公司財務制度，認真審核本部門原始報銷單據(jù)，對費用進行分類匯總，填寫清晰的費用清單。按規(guī)定的報銷時間、程序辦理報銷手續(xù)，當月費用當月報銷，跨月不予補報。㈡成本控制嚴格控制財務開支，降低各項管理費用。依據(jù)公司下達的費、用計劃，按報銷的費用期間編制《部門費用分析報表》。對超支的費用項目必須說明原因。㈢協(xié)調結算對以特殊價格銷售的房屋，應及時與甲方明確價格調整的責任，如因甲方原因調整則應取得書面依據(jù)。按合同規(guī)定編制《銷售結算表》和《員工提成計算表》，并按合同規(guī)定的結帳時間提前兩個工作日送達公司財務部。保證所交報表的完整、正確、清晰。凡是與結算相關的任何資料必須一并報送。因項目部報送資料錯誤而造成的錯結、漏算，由項目經理負責追回或賠償。㈣現(xiàn)金收支管理依照合同明確職責范圍，決不允許越權代替甲方履行財務手續(xù)，如：代收售樓款、代開發(fā)票、收據(jù)等。如果因特殊原因臨時代收代付的款項，必須得到公司總經理的批準，并且做到收款付票，付款收票，及時換票。經常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書面代理收款委托書，同時按本款第2條規(guī)定落實。凡違反上述規(guī)定者，公司將視具體情況予以處罰。㈤工作移交工作交接時，涉及財務行為的內容，必須有移交清單，并由財務部派人監(jiān)交，移交清單一式復寫三份，三方各執(zhí)一份。移交清單中必須列明對外未結算的費用、小訂款、代收代付款、與結算有關的資料。七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規(guī)定㈠處罰：凡未能及時按本制度的規(guī)定開展工作的，每次將予以30600元的罰款。每季度處罰達到2次或每年處罰達到6次，將予以降職處理。㈡降職：項目經理有下列失職、瀆職行為發(fā)生，產生不良影響或造成經濟損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：連續(xù)3個月未能完成公司下達的銷售任務。有貪污、挪用公款行為。故意違反公司制度且不思悔改達3次以上。因監(jiān)管不力導致其下屬嚴重違反公司制度，對公司造成經濟損失和重大不良影響的。因工作失誤導致當月銷售出現(xiàn)非市場原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。連續(xù)2個月完成任務不足70%者，轉為見習項目經理。被降職者必須在8小時內交接完現(xiàn)任工作，停職3—7天，作出深刻書面檢查后，對其在全公司內予以通報批評。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時內到新崗位報到。㈢撤職：項目經理有重大侵害公司利益行，或者嚴重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當年全部年終效益獎金。㈣離職：項目經理未按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，擅自離開崗位超過24小時，作自動離職處理，公司有權扣除其所有未領收入及年終效益獎金，并撤消其所有職務。㈤辭職：項目經理辭職必須按照勞動合同的相關約定，提前30天提出書面辭職申請，經公司批復后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續(xù)（含日常工作交接、各類報表檔案交接、財務清算等）后，方可按公司規(guī)定到總部辦理辭職手續(xù)。㈥項目經理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。項目經理辭職后重新進入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經辦辦理報到手續(xù)后方可上崗，其待遇視同新進員工。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質相似或情節(jié)相近的，按《公司員工勞動紀律處分條例》相應條款處罰。八、待崗項目經理因崗位撤并、項目清盤、撤場等原因而未上崗，可轉其它項目部或部門，職務和工資待遇不變，工作職責根據(jù)轉崗部門而定，承擔個人銷售任務。期間增加待崗補助，其標準為每月800元。另按個人業(yè)績計發(fā)提成。待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應在三天內到公司行政部報到。逾期不報到且無合理解釋者，作自動放棄處理。如公司有新的項目安排，則按其原崗位待遇標準執(zhí)行，取消待崗補助。項目經理因個人原因待崗者不適合此條。
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