項目經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范-資料下載頁
2024-10-25 03:54本頁面
【正文】 懲罰。㈧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理。堅持做好與開發(fā)商各部門的溝通與聯(lián)系，及時解決雙方合作中出現(xiàn)的新問題。不得議論開發(fā)商的內(nèi)部事務(wù)。對開發(fā)商提出的要求和建議，應(yīng)妥善處理并及時向公司匯報。嚴(yán)格遵循開發(fā)商對客戶作出的銷售承諾。遇到開發(fā)商不支持、不理解或違約時，必須堅持“以和為貴”的原則，理智地與其進(jìn)行協(xié)調(diào)，并盡快與公司聯(lián)系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發(fā)生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。㈨與公司的協(xié)調(diào)管理。堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項指令及規(guī)章制度。對公司的要求及指令，必須在24小時內(nèi)落實執(zhí)行，并將執(zhí)行情況向公司匯報。如確有實際困難應(yīng)在2小時內(nèi)提出建議。不得銷售公司指定項目以外的樓盤。每天早晨上班后，用售樓部座機(jī)打電話到公司報到并匯報頭一天的工作情況。如果項目員工有任何事情需要到公司辦理的，應(yīng)由項目經(jīng)理事先電話通知公司相關(guān)部門。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協(xié)助辦理。六、財務(wù)管理 ㈠費(fèi)用報銷依據(jù)公司財務(wù)制度，認(rèn)真審核本部門原始報銷單據(jù)，對費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，填寫清晰的費(fèi)用清單。按規(guī)定的報銷時間、程序辦理報銷手續(xù)，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報銷，跨月不予補(bǔ)報。㈡成本控制嚴(yán)格控制財務(wù)開支，降低各項管理費(fèi)用。依據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)、用計劃，按報銷的費(fèi)用期間編制《部門費(fèi)用分析報表》。對超支的費(fèi)用項目必須說明原因。㈢協(xié)調(diào)結(jié)算對以特殊價格銷售的房屋，應(yīng)及時與甲方明確價格調(diào)整的責(zé)任，如因甲方原因調(diào)整則應(yīng)取得書面依據(jù)。按合同規(guī)定編制《銷售結(jié)算表》和《員工提成計算表》，并按合同規(guī)定的結(jié)帳時間提前兩個工作日送達(dá)公司財務(wù)部。保證所交報表的完整、正確、清晰。凡是與結(jié)算相關(guān)的任何資料必須一并報送。因項目部報送資料錯誤而造成的錯結(jié)、漏算，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回或賠償。㈣現(xiàn)金收支管理依照合同明確職責(zé)范圍，決不允許越權(quán)代替甲方履行財務(wù)手續(xù)，如：代收售樓款、代開發(fā)票、收據(jù)等。如果因特殊原因臨時代收代付的款項，必須得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并且做到收款付票，付款收票，及時換票。經(jīng)常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書面代理收款委托書，同時按本款第2條規(guī)定落實。凡違反上述規(guī)定者，公司將視具體情況予以處罰。㈤工作移交工作交接時，涉及財務(wù)行為的內(nèi)容，必須有移交清單，并由財務(wù)部派人監(jiān)交，移交清單一式復(fù)寫三份，三方各執(zhí)一份。移交清單中必須列明對外未結(jié)算的費(fèi)用、小訂款、代收代付款、與結(jié)算有關(guān)的資料。七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規(guī)定㈠處罰：凡未能及時按本制度的規(guī)定開展工作的，每次將予以30600元的罰款。每季度處罰達(dá)到2次或每年處罰達(dá)到6次，將予以降職處理。㈡降職：項目經(jīng)理有下列失職、瀆職行為發(fā)生，產(chǎn)生不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：連續(xù)3個月未能完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。有貪污、挪用公款行為。故意違反公司制度且不思悔改達(dá)3次以上。因監(jiān)管不力導(dǎo)致其下屬嚴(yán)重違反公司制度，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失和重大不良影響的。因工作失誤導(dǎo)致當(dāng)月銷售出現(xiàn)非市場原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。連續(xù)2個月完成任務(wù)不足70%者，轉(zhuǎn)為見習(xí)項目經(jīng)理。被降職者必須在8小時內(nèi)交接完現(xiàn)任工作，停職3—7天，作出深刻書面檢查后，對其在全公司內(nèi)予以通報批評。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時內(nèi)到新崗位報到。㈢撤職：項目經(jīng)理有重大侵害公司利益行，或者嚴(yán)重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當(dāng)年全部年終效益獎金。㈣離職：項目經(jīng)理未按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，擅自離開崗位超過24小時，作自動離職處理，公司有權(quán)扣除其所有未領(lǐng)收入及年終效益獎金，并撤消其所有職務(wù)。㈤辭職：項目經(jīng)理辭職必須按照勞動合同的相關(guān)約定，提前30天提出書面辭職申請，經(jīng)公司批復(fù)后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續(xù)（含日常工作交接、各類報表檔案交接、財務(wù)清算等）后，方可按公司規(guī)定到總部辦理辭職手續(xù)。㈥項目經(jīng)理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。項目經(jīng)理辭職后重新進(jìn)入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經(jīng)辦辦理報到手續(xù)后方可上崗，其待遇視同新進(jìn)員工。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質(zhì)相似或情節(jié)相近的，按《公司員工勞動紀(jì)律處分條例》相應(yīng)條款處罰。八、待崗項目經(jīng)理因崗位撤并、項目清盤、撤場等原因而未上崗，可轉(zhuǎn)其它項目部或部門，職務(wù)和工資待遇不變，工作職責(zé)根據(jù)轉(zhuǎn)崗部門而定，承擔(dān)個人銷售任務(wù)。期間增加待崗補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)為每月800元。另按個人業(yè)績計發(fā)提成。待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應(yīng)在三天內(nèi)到公司行政部報到。逾期不報到且無合理解釋者，作自動放棄處理。如公司有新的項目安排，則按其原崗位待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，取消待崗補(bǔ)助。項目經(jīng)理因個人原因待崗者不適合此條。
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