【正文】 ；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。八、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。杜絕無(wú)材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場(chǎng)。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提供給財(cái)務(wù)(材料)會(huì)計(jì)。五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。五、及時(shí)做好工程竣工資料和結(jié)算工作。發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的才能和積極性。七、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。五、搞好項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工，及時(shí)做好分項(xiàng)分部工程的安全防護(hù)措施技術(shù)交底，監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施及文明施工措施的落實(shí)。七、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作。五、辦理甲方項(xiàng)目建設(shè)所需的各類批準(zhǔn)文件。六、主管統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用，預(yù)防消除質(zhì)量通病，及時(shí)完成優(yōu)秀 管理成果的總結(jié)和申報(bào)。四、會(huì)計(jì)憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失。二、負(fù)責(zé)制定公司水、電、氣的增容計(jì)劃。全面監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位職責(zé)情況，做好考核、考勤工作。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。三、負(fù)責(zé)發(fā)出物資，隨需隨發(fā)，嚴(yán)格審核物資的用途和手續(xù)，并按憑證所列的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)給物資，記好帳目，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)權(quán)處理任何物資。三、會(huì)同安全員補(bǔ)充完善安全管理技術(shù)資料，做好安全技術(shù)教育和宣 傳，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工 組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，做好各分項(xiàng)分部工程的技術(shù)交底，并 協(xié)助技術(shù)發(fā)展部的有關(guān)工作。二、熟悉材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)向資料員提供有關(guān) 的材質(zhì)合格證、使用證明，做到物、證相符，證件齊全。材料帳目清楚，規(guī)格對(duì)口，數(shù)量準(zhǔn)確，帳物相符，擺放整齊。二、及時(shí)收集施工責(zé)任書、施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全 技術(shù)交底等資料并整理歸檔。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)焊接的焊口和焊工相對(duì)應(yīng)的工作記錄。五、檢查和維護(hù)班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)中有不安全因素應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。七、熟悉食堂內(nèi)消防器材的性能和使用方法,負(fù)責(zé)保管的人員應(yīng)經(jīng)常檢查其 性能,確保完好有效。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作。五、食堂內(nèi)必須天天打掃,定期消毒,保持清潔衛(wèi)生,餐具使用請(qǐng)必須進(jìn)行嚴(yán)格消毒。四、教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個(gè)人防護(hù)用品，并在 生產(chǎn)中隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量保證 措施的工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作。十一、提料后，提料人要在發(fā)貨清單上簽字。六、負(fù)責(zé)本公司的材料、領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)工程的 質(zhì)量監(jiān)督。施工員的崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安全施工方案和技術(shù)措施，做 好安全技術(shù)交底，并指導(dǎo)、檢查執(zhí)行情況。物資部崗位責(zé)任制一、建立健全物資保管制度。四、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。八、根據(jù)公司后勤需要，負(fù)責(zé)引進(jìn)和選擇社會(huì)的后勤服務(wù)實(shí)體，建立起適當(dāng)?shù)姆?wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。二、審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及 時(shí)制止和糾正。四、參與合格供方評(píng)定工作，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的控制。制訂并實(shí)施施工過(guò)程應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目交通安全進(jìn)行嚴(yán)格管理。五、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。五、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)決定、指令，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。三、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí) 處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他難題。六、與下屬之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。實(shí)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。十二、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃。五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。協(xié)助建立項(xiàng)目經(jīng)理橫向交流平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的跨平臺(tái)溝通，推動(dòng)公司整體項(xiàng)目管理的不斷提升。主持項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)，包括：項(xiàng)目概述，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程回顧、分析，總結(jié)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”（334）。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表（24至27）。 在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見(jiàn)，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過(guò)程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。 負(fù)責(zé)管好