項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限(編輯修改稿)
2024-10-20 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理匯報,確定價格；熟悉工程進度及市場情況,按計劃進行采購,并滿足質(zhì)量進度要求；掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批提供合格證給技術(shù)員；需要復(fù)檢的材料,按檢驗批進行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；掌握材料的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃；對不符合要求的進場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格,如材料供應(yīng)價格等于或高于預(yù)算價格要及時反饋信息給工程部；1及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；1材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；1監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員提出處罰。現(xiàn)場驗收程序項目所需材料到到場后，由項目部材料員進行接收以及辦理入庫手續(xù)。材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項目部要求購進的材料標(biāo)準(zhǔn)要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點材料進場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最后對進場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點或倉庫。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對材料進行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。對于不符合項目部要求的進場材料項目部材料員有權(quán)拒收，并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。第三篇：項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是： 1)前期準(zhǔn)備階段：在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序 確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進場階段：與工程隊進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議 提交材料計劃表并跟蹤 3)施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會 制定施工工程管理制度 全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工 參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù) 配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋 向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù) 執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔 4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接 5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。項目經(jīng)理的權(quán)利 項目
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