【正文】 庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（十八）炊事員職責(zé)嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度，有事請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。（十九）衛(wèi)生清潔員職責(zé)遵守項目部各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。對允許出入工地的人員、車輛和貨物等，認(rèn)真做好驗證和檢查工作。協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。７、認(rèn)真抓好民管會工作，督促行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行集體合同，維護員工的民主合法權(quán)益。在施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。積極參與合理化建議活動，開展QC小組活動，對施工技術(shù)難點進行攻關(guān)。8督促有關(guān)部門，加強原材料檢驗及原始資料的收集整理工作，及時組織竣工資料的編制及竣工交驗工作。負(fù)責(zé)梁場設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護等工作。督促、檢查本室人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績效。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。八、財務(wù)部部長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。按已批準(zhǔn)的計劃，保證勞動保護措施經(jīng)費的開支款源，并督促其合理使用。負(fù)責(zé)梁場各種物資的回收、整理、報廢、上交等工中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部作。定期檢查所屬各單位勞動防護用品的配臵，使用和管理，會同有關(guān)部門對職工進行安全知識培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)工作。六、負(fù)責(zé)日常接待、信訪工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。負(fù)責(zé)進行項目部全面計劃管理，組織項目部各業(yè)務(wù)中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部部室，編制責(zé)任預(yù)算和驗工計價，定期進行經(jīng)濟活動分析并及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報盈虧情況。三、主持項目部工會全面工作，負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)的信息傳遞，及時向上級工會匯報工作。，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。，參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作。，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。、質(zhì)量、安全、文明施工工作。項目質(zhì)量員崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施。項目技術(shù)員崗位職責(zé)，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。項目材料員崗位職責(zé)，編制物資采購、運輸和費用計劃。項目預(yù)算員崗位職責(zé)，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。、工程量及合同承包單價、金額。項目資料員崗位職責(zé)。，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，安全。、專業(yè)分包合同的樣本。記好三級明細(xì)表。，辦理款項上交工作。、存款日記帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求做好各項督查工作，推進進度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。在項目工程施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定安全管理督查措施，把各項目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時提出改進意見。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全的管理體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各責(zé)任區(qū)管理體系的運行及督查工作的控制、考察和評定。主持制定項目部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、編制總體計劃、運用科學(xué)先進的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標(biāo)的完成。，確?，F(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。對各類物資驗收入庫。做好動態(tài)管理。符合其形成規(guī)律。、監(jiān)督和管理。并辦理有關(guān)手續(xù)。、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。不斷提高施工技術(shù)水平。項目施工員崗位職責(zé)，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。檢查項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。項目工程師崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)程。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十三、工委主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)各項法律、規(guī)章制度、辦法、規(guī)范等，在項目部黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工委的全面工作。十二、計劃合同部職責(zé)依據(jù)《合同法》負(fù)責(zé)項目部有關(guān)施工生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂、實施和監(jiān)督工作。四、做好有關(guān)會議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達、督辦工作。指導(dǎo)落實施工現(xiàn)場安全標(biāo)識的制作和落實情況。負(fù)責(zé)有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部對工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補的經(jīng)濟損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。1做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。負(fù)責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。負(fù)責(zé)對進場原材料、購配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進行取樣檢驗，把好工程質(zhì)量檢驗關(guān)，參加砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗。組織評價工序流程、施工規(guī)范在施工過程中的適應(yīng)性。認(rèn)真進行施工調(diào)查，仔細(xì)核對設(shè)計文件，負(fù)責(zé)組織施工和組織設(shè)計的編制工作，并督促實施。協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各部門、班組質(zhì)量體系的運行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。５、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等方面的工作、支持項目經(jīng)理的工作，保證行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)。負(fù)責(zé)項目部目標(biāo)成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低工程成本。全面主持項目部的管理工作，和項目部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟效益。（二十）門衛(wèi)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行項目部管理制度，不得擅自離開崗位，不得酒后上班。執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。項目部大型會議、活動組織、管理。實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。（十五）物資部部長職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。建立健全各類登記臺帳。1負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。認(rèn)真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會計憑證。按工程實體設(shè)立各種費用支出明細(xì)帳，定期對成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（七）財務(wù)部部長職責(zé)根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理體制度。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。負(fù)責(zé)分包合同的中間計量和結(jié)算審核工作。（五）經(jīng)營部部長職責(zé)收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預(yù)驗收等工作；負(fù)有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。項目總工負(fù)有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對項目施工管理負(fù)全責(zé)。在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標(biāo)。負(fù)責(zé)項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護，負(fù)責(zé)信息化的管理。負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標(biāo)識、保管、防護、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。（三）工程部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作。建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。施工后期，及時配合做好成品保護工作，及時提出需要購買的零星材料。在搬運中不得損壞所運材料，并按庫管員要求放到指定地點，碼放整齊。3 明確自身存在的重要性：在文明施工，使員工在清潔的環(huán)境中爭創(chuàng)精品，保證質(zhì)量，樹立企業(yè)對外宣傳良好的形象，節(jié)約材料中普工有著不可替代的作用。負(fù)責(zé)每天進行現(xiàn)場巡視，對3級電器箱進行測試，測試內(nèi)容包括：三相電流是否平衡、電壓是否正常、漏電開關(guān)能否正常工作、電氣元件是否完好，：線路是否正常、電纜線是否發(fā)熱、接地線是否良好、接地線樁頭是否固定、電線絕緣層是否破損,并做好檢查記錄。4 根據(jù)項目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項目安全管理。主要材料“產(chǎn)品、檢驗標(biāo)識”清晰，同時做到帳、卡、物相符，其余材料帳、物相符。根據(jù)項目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項目安全管理。及時向項目經(jīng)理匯報已發(fā)生的材料成本和應(yīng)付款，處理各供應(yīng)商的材料還款計劃。保證選定的材料符合工程的質(zhì)量和環(huán)保的要求，對提供、制作材料小樣的把關(guān)。負(fù)責(zé)收集、整理：“第七冊項目資金管理記錄”，工程交付后一個月內(nèi)交項目管理中心；負(fù)責(zé)“審計報告”及時交核算中心。12 配合項目部，按收到工程款比例，控制直接費的付款比例。4 能獨立進行材料、人工的成本分析，協(xié)助項目經(jīng)理審核項目直接費，負(fù)責(zé)對外決算和審計的具體事務(wù)工作。負(fù)責(zé)臨邊洞口護欄的設(shè)置和拆除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新、負(fù)責(zé)成品保護的檢查和督促。負(fù)責(zé)制定項目管理“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”和“安全、環(huán)保管理方案”。安全員職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，是項目安全施工的直接責(zé)任人。9根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/現(xiàn)場變更的需要，及時出施工圖，并經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后下發(fā)各執(zhí)行班組。質(zhì)量員職責(zé)1熟悉項目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定，了解施工定額。根據(jù)需要/計劃的安排，召開專業(yè)分包會議，組織班組長認(rèn)真核對圖紙、放線，督促整改被查出的安全隱患、質(zhì)量缺陷，適時組織對班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)。熟悉項目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，了解公司各項管理程序、規(guī)定和定額。檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成，掌握和管理現(xiàn)場的工程變更問題，并定期提出現(xiàn)場工程變更總結(jié)報告。參加定期的工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報有關(guān)的工程問題，協(xié)助項目經(jīng)理對施工項目進行最后的檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程中的生產(chǎn)技術(shù)進度、質(zhì)量監(jiān)控、機械、物資的調(diào)配使用負(fù)總責(zé)，是工程項目經(jīng)理的第一助手和參謀。負(fù)責(zé)項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負(fù)責(zé)及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表。7在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。有時為滿足投標(biāo)時的承諾，進場后向監(jiān)理申報的“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”中“管理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施11）存在個別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過程安全的人員是能夠勝任的。第一篇：項目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定項目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來管理的成功經(jīng)驗，～，但不是每個項目都必須設(shè)置8人，項目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設(shè)置項目部管理崗位。6中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對經(jīng)濟標(biāo)進行分析：，參與項目投標(biāo)交底、設(shè)計交底； 、列出甲供、甲控材清單。每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”、1個月填報“單包人工工資匯總表”。每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”。監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作。參加質(zhì)量事故的處理，并提出報告，對需要進行試驗分析的項目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣品，并送試驗分析檢驗。施工員職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部各施工班組之間施工進度的協(xié)調(diào)與安排，具有對