【文章內(nèi)容簡介】 開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。三、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。四、編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。五、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。六、深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。七、在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。八、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。九、施工員應(yīng)做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。第三篇：項目部各級崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。三、搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和新工人進(jìn)場安全教育，對特殊作業(yè)人員堅持持證上崗規(guī)定，督促職工正確使用防護(hù)用品。四、對項目范圍的全部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。五、組織檢查施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)裝置、工具材料、工作環(huán)境和生產(chǎn)生活用房的安全衛(wèi)生，制止違章作業(yè)，冒險蠻干，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。六、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。七、根據(jù)總進(jìn)度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。八、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。九、合理勞動組合，注意職工勞逸結(jié)合，做好職工安全三級教育。發(fā)生重大事故、重大未遂事故，立即上報并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理，及時填報事故報表，擬定整改措施，督促檢查、貫徹實施。十、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，成本控制，維護(hù)公司利益。十一、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證如實履行公司與業(yè)主所簽訂的施工承包合同的各項條款，并圓滿完成任務(wù)。工程項目部：項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項目部制定的各種規(guī)章制度。二、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)。三、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制項目部每月、季度和生產(chǎn)計劃。四、貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，制定安全工作計劃和文明施工管理目標(biāo)，建立健全安全保證體系；對工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接責(zé)任。五、組織、參與項目部制定各項管理計劃，組織管理人員、班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案；定期進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查，落實項目的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)的執(zhí)行和實施情況。六、協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位、專業(yè)分包單位、各工種工序交叉的施工關(guān)系、配合及機(jī)具調(diào)配工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同完成施工任務(wù)。七、開展質(zhì)量安全教育，領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收，領(lǐng)導(dǎo)、落實工程質(zhì)量管理，組織工程項目分項、分部工程檢查和評定，負(fù)責(zé)單位工程防護(hù)設(shè)施、高危險防護(hù)設(shè)施及特種設(shè)備驗收，安全隱患限期整改。八、負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，搞好評比獎罰工作，監(jiān)督分項、分部工程安全技術(shù)交底實施。九、參與項目成本計劃的編制與分析工作，確定總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃，復(fù)核材料計劃，負(fù)責(zé)分項、分部及單位工程變更簽證手續(xù)。十、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。工程項目部：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。二、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參與項目質(zhì)量進(jìn)度計劃的編制及具體實施，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。三、熟悉設(shè)計圖紙，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。四、編寫施工組織設(shè)計文件，分析工程所需技術(shù)人員的數(shù)量、層次，組織安排本項目技術(shù)人員的分工，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。六、參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。七、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。八、督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。九、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)。十、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中存在的問題，提出的整改意見負(fù)責(zé)落實。十一、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行整改。工程項目部：材料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施，制定材料進(jìn)場計劃、以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。二、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作，對出場材料必須經(jīng)項目經(jīng)理或上級主管部門同意，進(jìn)行清點，落實去向。對不符合要求的材料、成品、半成品，有權(quán)拒絕進(jìn)場、退貨；禁止一切不合格材料進(jìn)場。三、負(fù)責(zé)工程材料的供、管、用，即采購、驗收、堆放、發(fā)放等工作。從材料計劃、組織貨源、運輸供應(yīng)、驗收保管、材料發(fā)放、工程耗料核算、統(tǒng)計分析入手進(jìn)行材料管理。四、根據(jù)工程情況、采購資金、倉儲能力按月編制材料采購、進(jìn)場計劃，經(jīng)審批后，采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家的進(jìn)行材料采購。做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地的調(diào)查和布置工作，組織好材料的發(fā)放、接收、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)、裝卸配合等工作。五、按材料管理規(guī)定建立健全原始材料記錄的賬、表、單，及時準(zhǔn)確編制報表，及時匯總上報。六、認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度。庫外堆放材料應(yīng)按施工組織設(shè)計中施工總平面布置的要求分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識、規(guī)范堆放。庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識堆放整齊，應(yīng)有防水、防火、防暴等措施。七、積極推行限額領(lǐng)料制度，降低材料消耗量，有權(quán)對浪費、損失材料者追究賠償責(zé)任。八、做好工程材料成本分段核算工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的盤存和工程竣工后余料的退庫工作，并配合項目作出材料消耗、節(jié)約、超耗和周轉(zhuǎn)材料損耗分析，獨立核算歸檔工作。九、負(fù)責(zé)與材料有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三個管理體系”的有效運行。工程項目部：質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)控制度。監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。二、在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。三、熟悉審查設(shè)計圖紙，參加工程設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底。領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。四、參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查，以及工序間的交接貫徹落實“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，協(xié)助項目部做好產(chǎn)品標(biāo)識工作。不定期檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。五、現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停工的要求，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。六、負(fù)責(zé)對特殊過程作業(yè)的檢查，并及時記錄檢查結(jié)果。負(fù)責(zé)做工程項目質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書臺帳，質(zhì)量事故臺帳，工作質(zhì)量獎罰臺帳等。七、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。八、負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。九、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。十、負(fù)責(zé)單位工程的驗收和質(zhì)量評定工作。十一、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程項目部：安全員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正、并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電、防物體打擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識的教育；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。四、參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，協(xié)助技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對重要工程項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施。五、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點部位。檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅持原則，按章處罰。六、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，對查出的問題，督促在限期內(nèi)整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，再報告領(lǐng)導(dǎo)處理。七、抓好班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)常開展安全活動，表揚好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進(jìn)意見，對主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作；協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設(shè)備安全合格證，并跟蹤管理，按時填寫安全臺帳。九、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。十、每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為并監(jiān)督工人按章作業(yè)；負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進(jìn)行日常組織管理。十一、積極配合其它崗位的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦