【文章內(nèi)容簡介】 新材料。負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負(fù)責(zé)資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發(fā)，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。做好工程材料狀態(tài)標(biāo)識和物資調(diào)度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應(yīng)到位。負(fù)責(zé)工程總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉(zhuǎn)工作。按標(biāo)化工地要求合理布置現(xiàn)場用電線路，制止一切違章違規(guī)操作現(xiàn)象，搞好機電管理，完成項目部下達(dá)的各項施工任務(wù)，配合安全員辦好現(xiàn)場施工用電和施工設(shè)備的驗收檢查工作，做好施工現(xiàn)場危險部位的標(biāo)志、標(biāo)識和安全用電技術(shù)交底工作。三、責(zé)任分工：趙偉強：全面負(fù)責(zé)內(nèi)、外事務(wù)處理、人員調(diào)配、施工班組終決。奚濤：，控制工程進度，洽商工程技術(shù)和統(tǒng)籌安排工期。、報審和班組月完成工程量確認(rèn)和施工聯(lián)系單編制與簽證工作。、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術(shù)復(fù)核、班組協(xié)調(diào)和各項驗收組織工作。楊賢鋒：材料采購、管理與票據(jù)簽證、后勤服務(wù)。包金成：、安全技術(shù)交底、專項方案編制、施工機器具檢查、安全控制點申報及驗收工作。、電線路布局及安全宣傳圖牌的規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決員工糾紛、實施違章違規(guī)獎罰制度，配合上級有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)檢查工作。孫劍峰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、圖紙閱讀、測量放線、工程量統(tǒng)計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。劉凱：負(fù)責(zé)材料進場簽收、票據(jù)收集、臨工及雜務(wù)管理、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。金慶云：負(fù)責(zé)工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。甘露：負(fù)責(zé)施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。楊選松：進場材料收發(fā)和廢品材料收集與管理，發(fā)票單匯總及保管。高昌君：負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。第三篇：項目部管理人員分工項目管理人員責(zé)任分工為強化安全，規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一致，責(zé)任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質(zhì)量管理體系。確保工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。一、項目部成員項目經(jīng)理：趙偉強；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：奚 濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉 凱；資料員：甘 露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。二、管理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程總體規(guī)劃和各項規(guī)章制度的實施，項目管理人員的安排與調(diào)配，施工班組的審核和確認(rèn)并對安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和施工進度進行全過程控制。負(fù)責(zé)工程施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，總進度計劃及月進度計劃的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握科學(xué)地施工動態(tài)，對違章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。負(fù)責(zé)施工圖紙疑難問題的解答和施工技術(shù)交底工作，定期分析成本并采取相應(yīng)措施搞好技術(shù)革新，促進施工技術(shù)完善化。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗收和技術(shù)復(fù)核工作，及時組織有關(guān)人員進行各項工程的隱蔽驗收工作。負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的編制和簽證工作。負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)及錯誤指令的修改工作，按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，及時組織有關(guān)人員進行分部、分項工程質(zhì)量驗評。負(fù)責(zé)工程材料的采購工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對進場的原材料、成品及半成品、構(gòu)配件等材進行質(zhì)量驗收，并索取材質(zhì)證明，有權(quán)對不合格產(chǎn)品、材料作出退場處理。負(fù)責(zé)職工的安全保護及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，參加審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、協(xié)助項目經(jīng)理與班組長簽訂安全責(zé)任書，對職工進行安全教育，會同有關(guān)部門搞好特種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，負(fù)責(zé)制訂項目的安全生產(chǎn)規(guī)程及獎罰制度，按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品，并指導(dǎo)合理使用，做到現(xiàn)場文明施工。經(jīng)常檢查施工機具、機電設(shè)備、用電線路等部位的安全防護及安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。負(fù)責(zé)安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進場機器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)工作情況，并接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站的安全監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織班組參加生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)及經(jīng)濟核算，參與進度計劃、勞動力計劃、機具計劃、安全防護設(shè)施計劃和材料供應(yīng)計劃的制訂工作，組織班組進行圖紙閱讀及施工方案的學(xué)習(xí)，并進行質(zhì)量、技術(shù)交底工作。對工程項目的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。及時做好各部位的測量放線及現(xiàn)場試塊取樣工作，控制工程材料在使用中的合理化和經(jīng)濟化，有權(quán)制止施工過程中的一切違規(guī)違章行為，組織有效的自檢、互檢和交接檢工作，積極采用提高質(zhì)量，縮短工期的新工藝、新技術(shù)、新材料。負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負(fù)責(zé)資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發(fā)，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。做好工程材料狀態(tài)標(biāo)識和物資調(diào)度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應(yīng)到位。負(fù)責(zé)工程總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉(zhuǎn)工作。按標(biāo)化工地要求合理布置現(xiàn)場用電線路，制止一切違章違規(guī)操作現(xiàn)象，搞好機電管理，完成項目部下達(dá)的各項施工任務(wù)，配合安全員辦好現(xiàn)場施工用電和施工設(shè)備的驗收檢查工作，做好施工現(xiàn)場危險部位的標(biāo)志、標(biāo)識和安全用電技術(shù)交底工作。三、責(zé)任分工：趙偉強：全面負(fù)責(zé)內(nèi)、外事務(wù)處理、人員調(diào)配、施工班組終決。奚 濤：，控制工程進度，洽商工程技術(shù)和統(tǒng)籌安排工期。、報審和班組月完成工程量確認(rèn)和施工聯(lián)系單編制與簽證工作。、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術(shù)復(fù)核、班組協(xié)調(diào)和各項驗收組織工作。楊賢鋒：材料采購、管理與票據(jù)簽證、后勤服務(wù)。包金成：、安全技術(shù)交底、專項方案編制、施工機器具檢查、安全控制點申報及驗收工作。、電線路布局及安全宣傳圖牌的規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決員工糾紛、實施違章違規(guī)獎罰制度，配合上級有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)檢查工作。孫劍峰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、圖紙閱讀、測量放線、工程量統(tǒng)計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。劉 凱：負(fù)責(zé)材料進場簽收、票據(jù)收集、臨工及雜務(wù)管理、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。金慶云：負(fù)責(zé)工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。甘 露：負(fù)責(zé)施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。楊選松：進場材料收發(fā)和廢品材料收集與管理，發(fā)票單匯總及保管。高昌君：負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。第四篇：項目部管理人員崗位職責(zé)中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部項目部管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護公司的合法權(quán)益。代表公司實施施工項目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。全面主持項目部的管理工作，和項目部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟效益。主持制定項目部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運用科學(xué)先進的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標(biāo)的完成。協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。加強人、財、物和機械的管理，堅持經(jīng)濟活動分析，搞好經(jīng)濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴(yán)格定員紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)人員。遵守財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高企業(yè)管理水平。負(fù)責(zé)項目部目標(biāo)成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低工程成本。組織指導(dǎo)梁場質(zhì)量體系的建立和組織機構(gòu)的設(shè)臵，資源的配臵，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實施和有效運行。有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。二、項目書記崗位職責(zé)１、以主要精力抓好黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)及上級指示、決議的落實。２、主持召開黨委會（黨委擴大會）和民主生活會，組織有關(guān)決議的貫徹落實，檢查決議的執(zhí)行情況。３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團結(jié)協(xié)作。４、協(xié)調(diào)黨、政、工、團關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團、綜中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部合治理工作，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地開展工作，充分發(fā)揮他們在各項工作中的作用。５、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等方面的工作、支持項目經(jīng)理的工作，保證行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)。６、抓好項目管理中監(jiān)督層工作，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用；抓好集體決策的所有問題、上級有關(guān)規(guī)定、制度的落實，確保項目各項工作有序進行。７、認(rèn)真抓好民管會工作，督促行政領(lǐng)