【總結(jié)】1管理人員考核打分表單位:姓名:職務(wù):具體崗位:項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分考核分工作業(yè)績(jī),有突出的業(yè)績(jī);50責(zé);40,能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)及本人職務(wù)職責(zé);35;20責(zé)。15
2024-12-15 16:17
【總結(jié)】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密管理人員月考核表姓名:周鎖平部門(mén):管理職稱(chēng):副理考核月份:04年7月到職日期:項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、管理能力,并能調(diào)動(dòng)員工的積極性,理解、判斷,處理能力極強(qiáng)20-18,理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13
2025-06-30 23:32
【總結(jié)】 管理人員考核述職表 考核周期:年月至年月 姓名 職務(wù) 評(píng)估人 月/季度 工作 述職 報(bào)告 (結(jié)合月/季度工作目標(biāo)及完成情況) ...
2025-04-14 02:18
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)教材優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員目錄?1、制造業(yè)在中國(guó)的地位?2、中國(guó)與世界的差距?3、須培養(yǎng)的兩個(gè)能力?4、組長(zhǎng)必須具備的基本能力?5、對(duì)組長(zhǎng)的九項(xiàng)要求?6、杰出與一般的區(qū)別?7、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則?8、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律?9、現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-12 20:22
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)管理人員概述(推薦) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員 有人說(shuō)管理:是人力資源、物料、現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作達(dá)到有效率的過(guò)程,也有人說(shuō),維持正常運(yùn)作,實(shí)行預(yù)達(dá)目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,而經(jīng)濟(jì)效益里顯現(xiàn)的主要是...
2024-10-12 04:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1.工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后,工作時(shí)間為8:30-17:30小時(shí)。(如由于路程較遠(yuǎn)的可以適當(dāng)放寬)2.工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向總經(jīng)理請(qǐng)示,打電話告知公司考勤人員,獲準(zhǔn)后方可外出。3.施工管理人員外出需向總經(jīng)理總匯報(bào)。4.因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員
2025-04-18 23:11
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,向最高管理者負(fù)責(zé),獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作,按施工組織設(shè)計(jì),精心施工,實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo),實(shí)行崗位目標(biāo)考核制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門(mén)對(duì)工程材料、設(shè)
2024-12-15 22:56
【總結(jié)】文件編號(hào)XB-KH-(2008)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案一、考核目的:為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo),保證汽運(yùn)中心各部門(mén)操作的順暢,提升管理人員的管理能力,以及達(dá)成公司各項(xiàng)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)汽運(yùn)中心目前的管理現(xiàn)狀,特對(duì)相關(guān)部門(mén)管理人員制訂此考核方案。二、實(shí)施日期:從2
2025-04-25 12:19
【總結(jié)】1/59中船重工七一0研究所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫中船重工七一0所項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月I/59目錄第一篇 管理辦法....................................1第一章總則...........................................1第二章 考評(píng)方法...
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】執(zhí)總月度績(jī)效考評(píng)評(píng)估表 被考評(píng)人姓名:考評(píng)月份:月考評(píng)負(fù)責(zé)人:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
2025-07-01 00:40
【總結(jié)】1、各級(jí)生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期深入基層單位和工作現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況,立足于掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)反饋情況。2、管理人員必須遵守安全規(guī)程,嚴(yán)禁越權(quán)指揮和充當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員。3、管理人員要認(rèn)真聽(tīng)取基層單位意見(jiàn)、建議,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真分析,提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。4、對(duì)不能立即消除的重大事故隱患,必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并立即采取嚴(yán)密的
2025-04-23 03:06
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工監(jiān)督管理及激勵(lì)1一、管理者的作用例:漁夫青蛙蛇的故事——言傳身教、潛移默化、制度安排2管理者的角色、價(jià)值?什么是管理?管理者的價(jià)值與貢獻(xiàn)?管理者的角色?管理者必備的能力3管理(Management)?透過(guò)他人的努力,既有效率又有效能地把事情做好的過(guò)程。
2025-02-08 21:21
【總結(jié)】管理人員的現(xiàn)場(chǎng)日常工作管理組件制造部培訓(xùn)資料劉鑫目錄1、開(kāi)始作業(yè)前2、作業(yè)時(shí)3、作業(yè)結(jié)束時(shí)4、其他日常管理3開(kāi)始作業(yè)前-人的管理(man)1、當(dāng)日、當(dāng)班的出缺勤確認(rèn)和報(bào)告;2、按照生產(chǎn)計(jì)劃配置人員。4開(kāi)始作業(yè)前-作業(yè)的管理(method)1、確認(rèn)當(dāng)日、當(dāng)
2025-01-11 11:23
【總結(jié)】第一篇:商場(chǎng)管理人員的自我總結(jié) xx年春節(jié)后,我依舊負(fù)責(zé)XX市場(chǎng)大廈的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,在與**的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,通過(guò)這些問(wèn)...
2024-11-18 23:13
【總結(jié)】?jī)?nèi)部通啟MEMORANDUMTO致:各相關(guān)部門(mén)Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號(hào):RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P
2025-08-16 18:41