現(xiàn)場管理人員獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰(編輯修改稿)
2025-05-15 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理的解決方法進(jìn)行修改。做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。9. 現(xiàn)場管理人員在工程施工前必須和施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，將有問題的地方進(jìn)行記錄，然后根據(jù)問題類容進(jìn)行解決，盡快排除問題。10. 現(xiàn)場管理人員必須掌控材料的采購進(jìn)度，掌握每日材料的使用情況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定采購計(jì)劃，采購數(shù)量不能超過預(yù)算成本。所需材料必須提前3日進(jìn)行申請(qǐng)。11. 現(xiàn)場管理人員必須時(shí)刻注意自身安全和監(jiān)督施工隊(duì)的人員安全及文明施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，施工現(xiàn)場不允許穿拖鞋及涼鞋、工地現(xiàn)場禁止抽煙，不允許施工人員在上班時(shí)間喝酒，時(shí)刻維護(hù)公司形象。12. 現(xiàn)場管理人員因督促施工人員對(duì)材料進(jìn)行分類保管，對(duì)每天所用材料和所剩材料進(jìn)行登記。13. 現(xiàn)場管理人員必須時(shí)刻掌握現(xiàn)場發(fā)生的變化，做好每日電話記錄，施工人員考勤記錄、和施工情況記錄。14. 現(xiàn)場管理人員對(duì)施工隊(duì)所要用的材料及數(shù)量需進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)要求送達(dá)的材料和使用不一樣照成的材料丟失和浪費(fèi)，因?qū)κ┕り?duì)進(jìn)行一定的處罰。15. 因現(xiàn)場管理人員管理不當(dāng)照成返工的，因由現(xiàn)場管理人員自行解決。五、 結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)1. 現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備開箱檢查是否正確。保存好設(shè)備及材料的產(chǎn)品說明書、合格證。2. 施工隊(duì)工程款結(jié)算必須提前一個(gè)星期通知財(cái)務(wù)?，F(xiàn)場管理人員必須提前3天辦理應(yīng)結(jié)手續(xù)。3. 項(xiàng)目管理補(bǔ)助借款必須滿足有：（ 2. 產(chǎn)品合格證 ）滿足以上8點(diǎn)后才算竣工。4. 工程結(jié)算必須應(yīng)有正規(guī)的結(jié)算表進(jìn)行結(jié)算，且必須有售后部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場保管、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理審核后才能結(jié)款。六、 獎(jiǎng)懲制度 1. 各管理人員管理得當(dāng)，順利完成工期的，公司管理提成按照工程項(xiàng)目
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