現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰(參考版)
2025-04-21 23:11本頁(yè)面
【正文】 。此工程無(wú)設(shè)計(jì)補(bǔ)助。5. 設(shè)計(jì)人員必須熟練掌握Auto CAD、Word、Excel、廣聯(lián)達(dá)清單造價(jià)等軟件及設(shè)計(jì)定額等。在制作標(biāo)書(shū)時(shí)必須要先讀懂招標(biāo)文件，所做內(nèi)容必須和招標(biāo)文件息息相關(guān)，所做的每一項(xiàng)必須要符合標(biāo)文件要求，如達(dá)不到招標(biāo)要求的必須先征求經(jīng)理意見(jiàn)，不能擅自自作主張。2. 設(shè)計(jì)人員制作標(biāo)書(shū)要仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、在制作標(biāo)書(shū)時(shí)不能出現(xiàn)報(bào)價(jià)與總價(jià)不符、目錄索引錯(cuò)誤、頁(yè)碼錯(cuò)誤、產(chǎn)品介紹或質(zhì)料錯(cuò)誤或不符等。2. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料預(yù)算、報(bào)價(jià)、方案說(shuō)明、標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)。如因現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)法單獨(dú)完成此項(xiàng)管理，且現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要求公司派遣其他工程人員進(jìn)行協(xié)助的，工程提成按照工作量進(jìn)行分配（分配金額有負(fù)責(zé)人決定）5. 由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人如能力無(wú)法完成單獨(dú)工程管理的需另派現(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有責(zé)任由上方移交后轉(zhuǎn)移到新的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)利拒絕使用，如因公司堅(jiān)持使用，所照成的損失于現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)關(guān)。2. 公司所簽的施工人員，在施工過(guò)程中不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)利要求公司進(jìn)行更換施工隊(duì)，如因公司有困難無(wú)法跟換施工隊(duì)且施工隊(duì)任然不服從管理，因此所帶來(lái)的損失于現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)關(guān)。進(jìn)行提成；如因管理人員原因?qū)е录追綔p少方我工程量的按照減少工程量且扣除管理人員一定的工程補(bǔ)助。2. 各管理人員管理得當(dāng)，節(jié)約材料的，沒(méi)有超過(guò)合同的單項(xiàng)預(yù)算損耗的，公司應(yīng)給與各管理人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，按節(jié)約材料的價(jià)格提成30%；如因管理人員管理不當(dāng)照成了材料浪費(fèi)（超出定額損耗量計(jì)算），丟失按照損失材料的價(jià)格的30%扣除。4. 工程結(jié)算必須應(yīng)有正規(guī)的結(jié)算表進(jìn)行結(jié)算，且必須有售后部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)保管、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理審核后才能結(jié)款。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須
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