生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-20 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0210618 第 3 頁 共 6 頁 生產(chǎn) 3 事業(yè)部 VDL/ 規(guī)章制度管理規(guī)定 生產(chǎn) 現(xiàn)場管理人員工作職責(zé) 版本 R01 生效日期 20210618 第 4 頁 共 6 頁 一、 車間主任 每天要了解生產(chǎn) 情況與跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 ,對車間的異常須及時處理 ,同時也要注意生產(chǎn)安全 ,降低成本 ,要善于激發(fā)下屬的積極性 ,提高生產(chǎn)效率和下屬士氣 ,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù) ,保證交期準(zhǔn)確 。 每天對人員的出勤掌握 ,隨時對人員進(jìn)行合理調(diào)配 。 對制程的重點(diǎn)崗位隨時跟進(jìn)與監(jiān)督 。 對車間的數(shù)據(jù)收集要了如指掌 ,并且要復(fù)查數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性 。 定期給下屬培訓(xùn) ,培訓(xùn)內(nèi)容包括 :公司規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識的介紹、 生產(chǎn)工藝的要求、海防知識的宣傳、 7S 知識的宣傳、 QC 七大手法、 ISO 知識講解、 IE 手法的運(yùn)用 …… 對車間的物料控制，提倡下屬有節(jié)物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執(zhí)行到位。 對工序與工序間的接口問題，一定要安排
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1