生產(chǎn)工區(qū)各級管理人員工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一切運(yùn)輸管理達(dá)標(biāo)部長助理、主任工程師：組織編制規(guī)程措施，負(fù)責(zé)措施的審批、修改、落實等管理工作；完成礦井銜接計劃的制定、排布工作；搞好科技項目攻關(guān)、技術(shù)改造、科技檔案管理工作；積極組織開展“學(xué)、練、比”活動，爭取在集團(tuán)公司取的好名次。部長助理：組織編寫審核礦井地質(zhì)、測量、水文、地測預(yù)報管理工作的落實；組織編寫及審核瓦斯地質(zhì)圖及煤質(zhì)化驗等參數(shù)。調(diào)度業(yè)務(wù)組長具體掌握所有調(diào)度的臺帳、報表的設(shè)計、審核、印刷管理工作，并負(fù)責(zé)全礦調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。協(xié)同分管副主任，經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作情況并進(jìn)行嚴(yán)格考核。參與組織調(diào)度有關(guān)業(yè)務(wù)工作會議，做好會議記錄。負(fù)責(zé)將有關(guān)安全生產(chǎn)會議的安排、決定等事項，向值班調(diào)度人員傳達(dá)、貫徹并落實、檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，協(xié)助值班調(diào)度員解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常檢查調(diào)度員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)檢查、管理調(diào)度臺所有臺帳、報表、圖紙、規(guī)程、措施等資料，并督促有關(guān)人員按時填寫報送，不得影響、延誤正常工作。及時準(zhǔn)備調(diào)度臺所需的各類臺帳、報表，領(lǐng)取調(diào)度臺所需各類辦公用品，負(fù)責(zé)管理調(diào)度臺所有設(shè)備、設(shè)施、信號使用、維修工作。認(rèn)真安排調(diào)度小組的業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和考勤制度。協(xié)調(diào)上下級調(diào)度業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，保證調(diào)度工作24小時不間斷進(jìn)行。協(xié)同主任、主任助理組織有關(guān)人員共同搞好調(diào)度系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織好調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并做好記錄。負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度匯報、反映調(diào)度工作情況，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，使調(diào)度工作真正起到參謀和助手的作用。調(diào)度員認(rèn)真組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和任務(wù)完成超、欠原因分析。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報、聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，堅持原則、實事求是、有令必行、有禁必止、下級必須服從上級，維護(hù)調(diào)度的威信，行使調(diào)度職權(quán)。深入生產(chǎn)現(xiàn)場和有關(guān)部門、崗位、環(huán)節(jié)，了解熟悉情況，掌握第一手資料，了解掌握基層有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的實際情況，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。認(rèn)真做好對上級調(diào)度和有關(guān)部門的通知、指示、文件、資料的接收和下達(dá)存檔工作，并做好完整的原始記錄。遇有事故發(fā)生，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。認(rèn)真做好各類臺帳、報表的接收、記錄、匯報工作，按時接收基層單位的匯報和向上級調(diào)度匯報，做到準(zhǔn)確無誤。掌握公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：技術(shù)組組長根據(jù)我礦發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，認(rèn)真編制礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，做到詳細(xì)具體，具有指導(dǎo)性，并及時報送領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)礦井生產(chǎn)能力和年度生產(chǎn)計劃，認(rèn)真制定采區(qū)接替安排方案，做到切合實際，具有針對性。認(rèn)真準(zhǔn)備月、季、年度辦公會材料，做到客觀真實，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)實際。認(rèn)真整理重大技術(shù)革新項目材料。廣泛征求各單位意見，及時制定全礦技術(shù)革新工作計劃和項目目標(biāo)。及時收集、整理各單位上報的技術(shù)革新材料，按相關(guān)要求搞好初審，做好評定的基礎(chǔ)工作。對技術(shù)組各類技術(shù)員業(yè)務(wù)督促管理，及時掌握各技術(shù)員的思想政治狀態(tài)，負(fù)責(zé)對技術(shù)組各技術(shù)員考核。設(shè)計技術(shù)員認(rèn)真設(shè)計采區(qū)工作面布置圖，做到科學(xué)準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)合理。認(rèn)真編繪巷道施工圖紙，做到技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確、設(shè)計圖紙規(guī)范、提供圖紙及時。全面掌握施工進(jìn)展情況，出現(xiàn)異常情況，及時修改設(shè)計圖紙，保證施工正常進(jìn)行。銜接技術(shù)員詳細(xì)編制全礦生產(chǎn)、銜接計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。編寫月度生產(chǎn)
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