礦業(yè)公司中層管理人員績效考核方案(doc頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 值 考核部門 個人自評 單位主管評價 人事部門初評 經(jīng)理 評價 崗位績效管理指標(biāo) 85 日?？己? 企業(yè)管理 10 貫徹執(zhí)行各項管理制度，企業(yè)管理到位，整訓(xùn)活動有效開展，工作無重大差錯或失誤 日常檢查考核扣分月份 累計后折算，因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯、失誤，在全礦通報批評或受到責(zé)任追究一次扣 1 分，月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核點名通報一次扣 分 人事部 評議指標(biāo) 民主評議 5 領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)好，經(jīng)營有業(yè)績、管理有成效 民主綜合評價：優(yōu)秀 5分、良好 4 分、一般 2分 人事部 本人簽字： 最 終 結(jié) 果： 分 經(jīng)理 板石礦業(yè)公司員工績效考核工作實施方 案 為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及 06年績效考核的運行情況，特制定本方案。 堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。個人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》。時間：不定期。 結(jié)果反饋 （ 1）獎懲反饋：按照每月績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎金發(fā)放。 為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為 8： 2。 各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素 質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。 員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。 方式：（ 1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》進(jìn)行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行 匯總公示。 （ 2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標(biāo)。時間：每月月初。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個人績效目標(biāo)，責(zé)任落實到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵和促進(jìn)工作業(yè)績增長。1 分 生產(chǎn)技 術(shù)部 重點工程項目計劃投資額、工期 投資額 萬元、工期按計劃完成 每減（增） %、 177。 （三）領(lǐng)導(dǎo)班子被評為一流班子的前三個單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪 3%。 部室管理指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在 90 分 以下的（生產(chǎn)部室考核得分 系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。其中，崗位績效管理指標(biāo)重點包括：承接本部門與之崗位職責(zé)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo)。 （二）對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核 專業(yè)指標(biāo)（權(quán)重 70%）： 體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效。 管理指標(biāo)（權(quán)重 20%）： 體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。 對于指標(biāo)體系的確定、指標(biāo)值的核定、績效的評價以及考核的來源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學(xué)、合理的方式，達(dá)到社會公允。 按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與 分析。在考核過程中，注重落實責(zé)任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀；對于未完成責(zé)任目標(biāo)的，進(jìn)行責(zé)任追究。 對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù) → 被考核人自我評
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