食堂管理人員年度考核制度(編輯修改稿)
2024-10-21 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應。優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；（3）為公司樹立良好品牌形象。合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；（3）為公司樹立良好品牌形象。不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：（1）工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的；（3）因管理不善，項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；（4）工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。第七章獎勵與處罰第二十四條：依據(jù)評價結(jié)果，工程處在下一的項目經(jīng)理的使用上應按照以下原則進行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在《分公司經(jīng)營目標責任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風險抵押金；如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風險抵押金。如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風險抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。在對項目經(jīng)理進行評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任，并給予相應經(jīng)濟處罰。第八章附則第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。工程項目管理人員考核制度2第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。第3條工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。第7條對辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。第9條不準接受外單位的39。宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。第11
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