【正文】 的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。共分A、B、C、D四個等級。見附表1第六條 綜合組組長考核（1）負責(zé)組織編制中心各項人事、行政管理制度，協(xié)調(diào)中心人事、行政管理工作；（2）負責(zé)管理中心的辦公用品等；（3）負責(zé)管理中心人事檔案；（4）負責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點；（5）負責(zé)組織、召開中心各項重要會議，發(fā)布會議紀(jì)要，跟蹤落實會議精神，行使制造中心文書職責(zé)；（6）負責(zé)中心行政文件管理；（7）負責(zé)組織進行中心班組建設(shè)、宣傳工作；（8）負責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵、考核直接下屬人員；（9）負責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理（10）負責(zé)中心對外宣傳報道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行政事務(wù)。（1）如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為E，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整后，評分仍為E，其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。第十八條 實施日期本制度自2012年2月1日起實施。員工該2個季度的考核分值之和/2=該員工半的綜合考核分值。作成：2013421第五篇：綜合管理人員考核制度第一章 總則第一條 考核目的制造中心綜合組是制造中心負責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。三:績效考核內(nèi)容：（附：績效考核表一份）（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：%（芯片和IC為0）；%；%（10分）。第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。二、考核內(nèi)容經(jīng)濟指標(biāo)：1）營業(yè)指標(biāo)；2）費用指標(biāo)；3）成本指標(biāo)；4）利潤指標(biāo)。第一篇：食堂管理人員年度考核制度食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特指定本制度。管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀(jì)；3）工作效率；4）服務(wù)質(zhì)量；5）培訓(xùn)效果。第八條：施工組織情況由項目管理部負責(zé)考核。項目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。第9條不準(zhǔn)接受外單位的39。（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；②生產(chǎn)計劃達成率98%及出貨準(zhǔn)時率100%（5分）。為了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在半測評中有兩次及以上被評為優(yōu)，可予以半嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工該4個季度的考核分值之和/4=該員工半的綜合考核分值。第五條 部門考核（1）負責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；（2）負責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等；（3）負責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；（4）負責(zé)辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；（5）負責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點；（6）負責(zé)中心成本控制及物料計劃上報；（7）負責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識清楚、點數(shù)準(zhǔn)確（5分）；③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；④在工作中能有效進行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；⑤具有改善意識，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出