食堂管理人員年度考核制度(文件)
【正文】 溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質量責任終身制。工程項目管理人員考核制度2第一章項目經理部人員及勞動紀律管理第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。第9條不準接受外單位的39。第二章項目經理部工作目標管理第12條項目經理部工作目標和計劃的種類（1）工程進度目標和計劃。（5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。第四篇：現(xiàn)場管理人員考核制度生產現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度一:績效考核目的: 導入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。（10分）：①生產線的生產效率有不斷提升的趨勢（5分）；②生產計劃達成率98%及出貨準時率100%（5分）。D級(差): 60分以下。A級獎勵：100元 ；B級獎勵：50元。為了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務水平和整體業(yè)務素質，特制訂本考核制度。見附表2第七條 綜合組組員考核（1）根據出勤、休假等工作紀律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負責出勤及休假信息的收集、核實、匯總、統(tǒng)計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀律規(guī)定的準確落實；（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；（3）協(xié)助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止；（4）負責協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；（5）負責制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領用出入賬輸入及月末在產品盤點表、產值表的制作；（6）負責每月中心各生產單元工時匯總表和分配表的制作；（7）負責協(xié)助中心主任和組長控制各生產單元成本及生產預算；（8）協(xié)助組長負責中心對外宣傳報道和其他行政事務。第四章 考核程序第十二條 考核程序根據相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關崗位進行考評；每個月的倒數(shù)第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。（1）根據上述測評標準，如果某個員工在半測評中有兩次及以上被評為優(yōu)，可予以半嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進行獎勵，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并報綜合組備案，績效面談表見附表4。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。第六章 其他第十七條 變更此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經中心主任同意后進行。第十五條 考核結果運用根據考核結果，綜合組將對被評估人員采取有關措施，如進行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。員工該4個季度的考核分值之和/4=該員工半的綜合考核分值。（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調半級工資，并記錄在案。根據測評結果，如果某個員工在本月中的考核結果為E，要對其進行培訓教育，并記錄在案。第十條 半考核半考核是對被考核者在半內的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半績效考核的最終得分。第五條 部門考核（1）負責文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；（2）負責制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓及多能工的培訓等；（3）負責薪資福利統(tǒng)籌管理；（4）負責辦公用品設備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；（5）負責制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；（6）負責中心成本控制及物料計劃上報；（7）負責其他行政綜合性事務工作。，將予以撤換其任職資格。五：績效考核的獎懲規(guī)定：，同時也是作為其升職加薪的依據。B級(良好):81~90分。（30分）：①生產線人員作業(yè)紀律有序，工作安排分配合理得當（10分）；②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標識清楚、點數(shù)準確（5分）；③生產現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設備）保持的干凈、整潔（5分）；④在工作中能有效進行縱向和橫向的溝通協(xié)調（5分）；⑤具有改善意識，能經常對本生產線提出合理化建議并加以改善（5分）四:績效考核方法:,總分為100分。； 。第13條項目經理部工作目標、計劃的考核第14條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須
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