食堂管理人員年度考核制度-wenkub
2024-10-21 04 本頁面
【正文】 質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標以及公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程技術(shù)部應(yīng)嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。第三條本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。二、執(zhí)罰權(quán)限部門主管有權(quán)對違紀員工簽發(fā)＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；部門經(jīng)理有權(quán)對違紀員工簽發(fā)＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；保安部和質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對違紀員工處以四百元以下的罰款；一次罰款超過四百元但少于五百元的需報人事部，經(jīng)行政辦批準；一次罰款超過五百元的需報總經(jīng)理批準；對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報報總經(jīng)理批準；對員工給予開除處分，按勞動法規(guī)和＜員工手冊＞規(guī)定的程序辦理?？偨?jīng)理審批。二、考核內(nèi)容經(jīng)濟指標：1）營業(yè)指標；2）費用指標；3）成本指標；4）利潤指標。三等，未完成全年的各項工作任務(wù)，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。三、考核標準（一）考核標準分為：一等、二等、三等。二、考核制度和基本內(nèi)容（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。第一篇：食堂管理人員年度考核制度食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現(xiàn)，特指定本制度。（二）按定量與定性兩大指標進行考核。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。四、考核程序（一）先由各食堂經(jīng)理認真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職；（二）由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；（三）中心考核領(lǐng)導小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀；3）工作效率；4）服務(wù)質(zhì)量；5）培訓效果。四、考核步驟每季度結(jié)束后的下一個月的15日之前，各部門應(yīng)將評估資料報葅管理人員考核制度一、考核范圍由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀資料；4）個人填寫的季度工作情況匯報表；5）總監(jiān)、部門經(jīng)理對下屬管理人員的評估。三、申報程序四百元以下扣罰，由部門經(jīng)理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財務(wù)部執(zhí)罰；五百元以上的扣罰，由部門經(jīng)理簽署有關(guān)捛 罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準后送財務(wù)部執(zhí)罰；對員工給予辭退（解除勞動關(guān)系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀事實證明材料、本人檢討書部門查處違紀工作記錄材料送人事部審核，工會復議后呈總經(jīng)理批準；經(jīng)總經(jīng)理批準后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。第二章考核范圍第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負責考核。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。安全運行。項目部各崗位人員應(yīng)當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；（3）為公司樹立良好品牌形象。第七章獎勵與處罰第二十四條：依據(jù)評價結(jié)果，工程處在下一的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風險抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營目標責任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追
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