【正文】 目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第三條本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。總經(jīng)理審批。三等，未完成全年的各項工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。二、考核制度和基本內(nèi)容（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進行考核。四、考核程序（一）先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職；（二）由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。四、考核步驟每季度結(jié)束后的下一個月的15日之前，各部門應(yīng)將評估資料報葅管理人員考核制度一、考核范圍由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀(jì)資料；4）個人填寫的季度工作情況匯報表；5）總監(jiān)、部門經(jīng)理對下屬管理人員的評估。第二章考核范圍第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。安全運行。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；（3）為公司樹立良好品牌形象。如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。第二章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第12條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類（1）工程進度目標(biāo)和計劃。第四篇：現(xiàn)場管理人員考核制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。A級獎勵：100元 ；B級獎勵：50元。見附表2第七條 綜合組組員考核（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實、匯總、統(tǒng)計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實；（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；（3）協(xié)助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止；（4）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤點表、產(chǎn)值表的制作；（6）負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時匯總表和分配表的制作；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；（8）協(xié)助組長負(fù)責(zé)中心對外宣傳報道和其他行政事務(wù)。員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進行獎勵，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。主管有責(zé)任為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。第六章 其他第十七條 變更此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進行。具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級工資，并記錄在案。第十條 半考核半考核是對被考核者在半內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半績效考核的最終得分。，將予以撤換其任職資格。B級(良好):81~90分。； 。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。第7條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。第八章附則第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：（1）工程項目施工過程中