【正文】 目進(jìn)展存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第三條本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度?？偨?jīng)理審批。三等，未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，定量、定性?xún)纱笾笜?biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。二、考核制度和基本內(nèi)容（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評(píng)定。（二）按定量與定性?xún)纱笾笜?biāo)進(jìn)行考核。四、考核程序（一）先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評(píng)會(huì)議上述職；（二）由參加考評(píng)會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級(jí)意見(jiàn)；（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性?xún)纱笾笜?biāo)考核等級(jí)。四、考核步驟每季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15日之前，各部門(mén)應(yīng)將評(píng)估資料報(bào)葅管理人員考核制度一、考核范圍由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀(jì)資料；4）個(gè)人填寫(xiě)的季度工作情況匯報(bào)表；5）總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬管理人員的評(píng)估。第二章考核范圍第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。安全運(yùn)行。第十四條：公司職能部室對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評(píng)價(jià)。第十九條：公司對(duì)各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會(huì)上予以通報(bào)，并由相關(guān)部門(mén)在公司上發(fā)布。優(yōu)秀項(xiàng)目部滿(mǎn)足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為優(yōu)秀項(xiàng)目部：（1）項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績(jī)突出；（2）每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門(mén)評(píng)分均在90分以上；（3）為公司樹(shù)立良好品牌形象。如工程處所屬各項(xiàng)目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條：保持對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類(lèi)（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員(拉長(zhǎng))績(jī)效考核制度一:績(jī)效考核目的: 導(dǎo)入管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：100元 ；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：50元。見(jiàn)附表2第七條 綜合組組員考核（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、統(tǒng)計(jì)，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí)；（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；（3）協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止；（4）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長(zhǎng)做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；（6）負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長(zhǎng)控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；（8）協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。（2）如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為A，中心將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。第六章 其他第十七條 變更此制度遇有情況變動(dòng)需增刪、修改或廢除時(shí)，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進(jìn)行。具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為E，一方面要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級(jí)工資，并記錄在案。第十條 半考核半考核是對(duì)被考核者在半內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半績(jī)效考核的最終得分。，將予以撤換其任職資格。B級(jí)(良好):81~90分。； 。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。第7條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。第八章附則第三十一條：本辦法自20xx年6月實(shí)行，原《工程項(xiàng)目考核管理辦法》同時(shí)廢止。優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評(píng)先的資格。不合格項(xiàng)目部符合以下各項(xiàng)條款之一則評(píng)價(jià)為不合格項(xiàng)目部：（1）工程項(xiàng)目施工過(guò)程中