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食堂管理人員年度考核制度(參考版)

2024-10-21 04:11本頁面
  

【正文】 。第六章 其他第十七條 變更此制度遇有情況變動(dòng)需增刪、修改或廢除時(shí),由綜合組經(jīng)中心主任同意后進(jìn)行。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助,并跟蹤改進(jìn)效果。第十五條 考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果,綜合組將對(duì)被評(píng)估人員采取有關(guān)措施,如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎(jiǎng)金待遇、調(diào)整級(jí)別或職位等。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并報(bào)綜合組備案,績效面談表見附表4。具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)如果某員工在年終測評(píng)中被評(píng)為A,中心將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工該4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工半的綜合考核分值。(1)根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn),如果某個(gè)員工在半測評(píng)中有兩次及以上被評(píng)為優(yōu),可予以半嘉獎(jiǎng),具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn),如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有兩次被評(píng)為E,一方面要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,另一方面要下調(diào)半級(jí)工資,并記錄在案。員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)測評(píng)結(jié)果,如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為E,要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,并記錄在案。第四章 考核程序第十二條 考核程序根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效,由各崗位的直接上級(jí)作為考評(píng)主體對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考評(píng);每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日,按上述評(píng)測方法匯總出員工月考核分值。第十條 半考核半考核是對(duì)被考核者在半內(nèi)的工作績效給予評(píng)價(jià),并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后,得出被考核者半績效考核的最終得分。見附表2第七條 綜合組組員考核(1)根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定,檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息,負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、統(tǒng)計(jì),處理員工獎(jiǎng)懲事宜,確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí);(2)員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排,接待好新入職員工;(3)協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止;(4)負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理;(5)負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作;(6)負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作;(7)負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算;(8)協(xié)助組長負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。第五條 部門考核(1)負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理,信息管理;(2)負(fù)責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等;(3)負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理;(4)負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理;(5)負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn);(6)負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào);(7)負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。為了對(duì)綜合組的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平,努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì),特制訂本考核制度。,將予以撤換其任職資格。A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì):100元 ;B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì):50元。五:績效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定:,同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。D級(jí)(差): 60分以下。B級(jí)(良好):81~90分。(30分):①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序,工作安排分配合理得當(dāng)(10分);②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確(5分);③生產(chǎn)現(xiàn)場(地面、作業(yè)臺(tái)、設(shè)備)保持的干凈、整潔(5分);④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)(5分);⑤具有改善意識(shí),能經(jīng)常對(duì)本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改善(5分)四:績效考核方法:,總分為100分。(10分):①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢(5分);②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%(5分)。; 。第四篇:現(xiàn)場管理人員考核制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機(jī)制、優(yōu)勝劣汰,有效提升現(xiàn)場管理水平。第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核第14條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部兩個(gè)部分,所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng)。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。(3)工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類(1)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待,必須申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第9條不準(zhǔn)接受外單位的39。第7條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)
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