食堂管理人員年度考核制度(參考版)
2024-10-21 04:11本頁面
【正文】 。第六章 其他第十七條 變更此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進(jìn)行。主管有責(zé)任為員工實施績效改進(jìn)計劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。第十五條 考核結(jié)果運用根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎金待遇、調(diào)整級別或職位等?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報綜合組備案，績效面談表見附表4。具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進(jìn)行獎勵，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工該4個季度的考核分值之和/4=該員工半的綜合考核分值。（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在半測評中有兩次及以上被評為優(yōu)，可予以半嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級工資，并記錄在案。員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)測評結(jié)果，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為E，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。第四章 考核程序第十二條 考核程序根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關(guān)崗位進(jìn)行考評；每個月的倒數(shù)第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。第十條 半考核半考核是對被考核者在半內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半績效考核的最終得分。見附表2第七條 綜合組組員考核（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實、匯總、統(tǒng)計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實；（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；（3）協(xié)助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止；（4）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤點表、產(chǎn)值表的制作；（6）負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時匯總表和分配表的制作；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；（8）協(xié)助組長負(fù)責(zé)中心對外宣傳報道和其他行政事務(wù)。第五條 部門考核（1）負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；（2）負(fù)責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等；（3）負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；（4）負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點；（6）負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計劃上報；（7）負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。為了對綜合組的工作進(jìn)行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。，將予以撤換其任職資格。A級獎勵：100元 ；B級獎勵：50元。五：績效考核的獎懲規(guī)定：，同時也是作為其升職加薪的依據(jù)。D級(差): 60分以下。B級(良好):81~90分。（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識清楚、點數(shù)準(zhǔn)確（5分）；③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；⑤具有改善意識，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改善（5分）四:績效考核方法:,總分為100分。（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；②生產(chǎn)計劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時率100%（5分）。； 。第四篇：現(xiàn)場管理人員考核制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。第13條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核第14條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。（5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標(biāo)。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。第二章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第12條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃。第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第9條不準(zhǔn)接受外單位的39。第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)
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