食堂管理人員年度考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；⑤具有改善意識(shí)，能經(jīng)常對(duì)本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改善（5分）四:績(jī)效考核方法:,總分為100分。五：績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定：，同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。第五條 部門(mén)考核（1）負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；（2）負(fù)責(zé)制造中心員工績(jī)效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等；（3）負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；（4）負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)；（6）負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào)；（7）負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為E，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。員工該4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工半的綜合考核分值。第十五條 考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對(duì)被評(píng)估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎(jiǎng)金待遇、調(diào)整級(jí)別或職位等?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)綜合組備案，績(jī)效面談表見(jiàn)附表4。（1）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在半測(cè)評(píng)中有兩次及以上被評(píng)為優(yōu)，可予以半嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四章 考核程序第十二條 考核程序根據(jù)相關(guān)記錄及工作績(jī)效，由各崗位的直接上級(jí)作為考評(píng)主體對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考評(píng)；每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日，按上述評(píng)測(cè)方法匯總出員工月考核分值。為了對(duì)綜合組的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。D級(jí)(差): 60分以下。（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢(shì)（5分）；②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%（5分）。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。第9條不準(zhǔn)接受外單位的39。工程項(xiàng)目管理人員考核制度2第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評(píng)先的資格。第七章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十四條：依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，工程處在下一的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。第二十一條：采取滾動(dòng)模式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待資料管理工作，及時(shí)填寫(xiě)整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核。三、申報(bào)程序四百元以下扣罰，由部門(mén)經(jīng)理簽署＜扣罰通知書(shū)＞或，＜過(guò)失通知書(shū)＞送人事部和財(cái)務(wù)部執(zhí)罰；五百元以上的扣罰，由部門(mén)經(jīng)理簽署有關(guān)捛 罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部執(zhí)罰；對(duì)員工給予辭退（解除勞動(dòng)關(guān)系）處理或行政處分，需填報(bào)＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀(jì)事實(shí)證明材料、本人檢討書(shū)部門(mén)查處違紀(jì)工作記錄材料送人事部審核，工會(huì)復(fù)議后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向受處理處分人員發(fā)出書(shū)面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時(shí)呈送備案。管理績(jī)效：1）客人投訴；2）員工違紀(jì)；3）工作效率；4）服務(wù)質(zhì)量；5）培訓(xùn)效果。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。第一篇：食堂管理人員年度考核制度食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核標(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。二、考核內(nèi)容經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1）營(yíng)業(yè)指標(biāo)；2）費(fèi)用指標(biāo)；3）成本指標(biāo)；4）利潤(rùn)指標(biāo)。二、執(zhí)罰權(quán)限部門(mén)主管有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工簽發(fā)＜扣罰通知書(shū)＞，處以二百元以下罰款；部門(mén)經(jīng)理有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工簽發(fā)＜過(guò)失通知書(shū)＞，處以四百元以下的罰款；保安部和質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工處以四百元以下的罰款；一次罰款超過(guò)四百元但少于五百元的需報(bào)人事部，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)；一次罰款超過(guò)五百元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)員工警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)等處分，須由人事部報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)員工給予開(kāi)除處分，按勞動(dòng)法規(guī)和＜員工手冊(cè)＞規(guī)定的程序辦理。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工
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