管理人員問(wèn)責(zé)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 據(jù)調(diào)查情況及本制度對(duì)被問(wèn)責(zé)人相關(guān)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)定，并判定問(wèn)責(zé)方式。 本制度自頒布之日起實(shí)施。 九、附則 以往相關(guān)規(guī)定與本制度有抵觸的， 一 律以本制度為準(zhǔn) 。 八、問(wèn)責(zé)程序 （一）部門或員工向人力資源部 /行政部提請(qǐng)問(wèn)責(zé)。 4．發(fā)生的問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人要承擔(dān)一定比例的賠償，具體賠償金額及比例由 問(wèn)責(zé)小組研究決定；問(wèn)責(zé)小組對(duì)問(wèn)責(zé)情形有經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利，但罰款最高不得超過(guò)責(zé)任人工資總額的 50%（涉及不良貸款問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)處罰參照《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 （四）保密責(zé)任追究 泄露公司商業(yè)、技術(shù)上等相關(guān)保密事項(xiàng)，給造成公司損失和不良影響的。 5．置公司利益于不顧， 搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)的言論，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見(jiàn)，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。 （二）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究 1．經(jīng)費(fèi)不能?？顚Ｓ茫莩迵]霍，鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。 （二）問(wèn)責(zé)決策機(jī)構(gòu)：?jiǎn)栘?zé)小組 問(wèn)責(zé)小組由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（ 1 人）及人力資源部經(jīng)理組成。 二 、 問(wèn)責(zé)對(duì)象 中高層管理人員（即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理 /副經(jīng)理） 。 六、問(wèn)責(zé)內(nèi)容及事項(xiàng) （一） 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究 、規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，不履行或不 正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題的。 4． 違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。 8．對(duì)上級(jí)、下級(jí)公開(kāi)承諾的事項(xiàng)不兌現(xiàn)的。 以上問(wèn)責(zé)追究方式，依據(jù)實(shí)際情況可單
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