管理人員績效考核管理辦法-wenkub.com
2024-11-09 22:39 本頁面
【正文】 第二十八條 本制度解釋權(quán)歸公司董事會。第七章 附則第二十五條 本制度作為高級管理人員薪酬與績效考核體系的基本制度，6如有其他具體實施細則可另行確定，并作為本制度的組成部分。第六章 其他激勵事項第二十四條 公司可在適當(dāng)時機實施包括現(xiàn)金獎勵、股權(quán)激勵計劃等在內(nèi) 的其他獎勵方式，對高級管理人員、核心骨干員工等進行激勵。第二十一條 建立高級管理人員離任審計制度。第十七條 高管在考核期內(nèi)崗位(職務(wù))發(fā)生變動的,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定按 任職時間進行相應(yīng)績效考核并兌現(xiàn)薪酬。第十三條 高級管理人員薪酬為稅前收入，應(yīng)依法繳納個人所得稅，個人所得稅由公司代扣代繳。第十一條 績效獎金根據(jù)個人崗位績效考核情況、公司目標(biāo)完成情況等綜 合考核結(jié)果確定，按考核周期進行考核發(fā)放。第七條 依據(jù)《公司章程》、《董事會薪酬與考核委員會工作制度》，董事會薪酬與考核委員會負責(zé)起草或提議修改公司高級管理人員的薪酬與績效 考核管理制度，制定公司高級管理人員績效考核方案，對公司高級管理人 員進行績效考核，并對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第四條 公司薪酬及績效考核遵循以下原則：（一）堅持薪酬與公司長遠利益相結(jié)合，確保主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，防止短 期行為，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；（二）確立收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則，總體薪酬水平兼顧現(xiàn)在及未來公司發(fā)展、內(nèi)外部公平，激勵與約束并重，體現(xiàn)薪酬發(fā)放及考核2與獎懲及激勵機制掛鉤的原則；（三）堅持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，遵循崗位價值為基礎(chǔ)，績效優(yōu)先，體現(xiàn)與公司收益分享、風(fēng)險共擔(dān)的價值理念。九、公司各部門均有義務(wù)對考核數(shù)據(jù)的收集整理工作提供支持和配合的義務(wù)十、附件：《甘肅康道交通設(shè)施有限責(zé)任公司管理員工考核表》； 本方法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。綜合部人事專管人員結(jié)合《管理人員聘任辦法》及《公司總經(jīng)理會議決議》負責(zé)具體實施。五、考核辦法及流程：公司定期考核為每季度第一個月月初或每年年初由綜合部人力資源專管人員組織安排；不定期考核為根據(jù)公司實際情況由公司總經(jīng)理發(fā)起、綜合部負責(zé)組織安排實施；考核評審由員工考核小組（由優(yōu)秀員工、部門基層管理人員組成）、人事主管、主管經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）、總經(jīng)理組成。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第四篇：管理人員績效考核實施辦法管理人員績效考核實施辦法（試行）為了完善公司績效管理體系，建立高效的管理團隊，有效調(diào)動管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性，提高公司核心競爭力，從而確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，落實目標(biāo)責(zé)任管理，特制訂本辦法。——好，工作成果到達企業(yè)要求且局部工作表現(xiàn)突出。④分析決策能力。任務(wù)績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的方案性上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的方案中，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為0，一般工作事項不超過____項部門工作方案完成率到達100%部門費用預(yù)算的控制部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過____項方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)方案完成率到達100%工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門〔二〕工作態(tài)度考核〔10%〕對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進行考核?！灿上嚓P(guān)職能部門經(jīng)理組成〕負責(zé)對被考核者實施考核?？冃гu估結(jié)果主要運用于：股權(quán)鼓勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升方案等方面。=年中考核得分45%+年終考核得分55%。二、考核內(nèi)容〔一〕工作績效考核對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力： ； ；（培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； ； 。，該部門可提出考評意見；，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；。；，作出考核決定； ，并會同綜合部共同考核定案。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見： ； ； ，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；。第十八條 綜合部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十章 考核程序第十五條 綜合部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十條 中心考核員工的內(nèi)容見中心員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。，享受A類年終獎； ，享受B類年終獎； ，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎；，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；，辭退，不享受年終獎。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%； ，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%； ，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。品德考核指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。第六章 考核內(nèi)容崗位職責(zé)考核指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。定性與定量考核相結(jié)合。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。在工作中犯有重大性
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