管理人員績效考核管理辦法(已改無錯(cuò)字)
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與考核相結(jié)合的方法。二、考核實(shí)施小組。〔由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成〕負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核方法。四、考核內(nèi)容〔一〕任務(wù)績效考核〔55%〕任務(wù)績效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。任務(wù)績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的方案性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的方案中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng)部門工作方案完成率到達(dá)100%部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門〔二〕工作態(tài)度考核〔10%〕對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核?！踩彻ぷ髂芰己恕?5%〕①專業(yè)知識(shí)。②方案組織能力。③領(lǐng)導(dǎo)能力。④分析決策能力。⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用〔一〕考核結(jié)果劃分——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。——良好，工作成果到達(dá)企業(yè)要求且成績突出。——好，工作成果到達(dá)企業(yè)要求且局部工作表現(xiàn)突出。——合格，工作成績到達(dá)企業(yè)要求?！^差，工作成績不能到達(dá)企業(yè)要求。〔二〕考核結(jié)果應(yīng)用。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第四篇：管理人員績效考核實(shí)施辦法管理人員績效考核實(shí)施辦法（試行）為了完善公司績效管理體系，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)，有效調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性，提高公司核心競爭力，從而確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，特制訂本辦法。一、本辦法適用于公司所有行政高、中、基層管理人員；二、考核遵循的原則如下：以績效結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)行收入水平與公司效益及分管工作目標(biāo)相結(jié)合原則；堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等，激勵(lì)與約束并進(jìn)原則。三、考核周期為定期（季度、）考核及不定期考核 相結(jié)合。四、考核內(nèi)容：針對(duì)行政高、中、基層管理人員個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作效率、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作能力、考勤狀況、組織紀(jì)律、品的言行各方面進(jìn)行考核。五、考核辦法及流程：公司定期考核為每季度第一個(gè)月月初或每年年初由綜合部人力資源專管人員組織安排；不定期考核為根據(jù)公司實(shí)際情況由公司總經(jīng)理發(fā)起、綜合部負(fù)責(zé)組織安排實(shí)施；考核評(píng)審由員工考核小組（由優(yōu)秀員工、部門基層管理人員組成）、人事主管、主管經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）、總經(jīng)理組成。３、考核《管理員工考核表》（見附件）內(nèi)容為依據(jù)逐項(xiàng)計(jì)分匯總形式進(jìn)行；４、考核流程：（１）員工先根據(jù)自身實(shí)際工作表現(xiàn)情況進(jìn)行自評(píng)；（２）由綜合部人事專管人員將此員工所填的《管理員工考核表》報(bào)送至考評(píng)小組，以員工考核小組、人事主管、主管經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）、總經(jīng)理次序逐級(jí)評(píng)審打分；（３）綜合部人事專管人員負(fù)責(zé)匯總整理，并將最終考核成績在公司內(nèi)部予以公布。（４）綜合部人事專管人員依據(jù)管理人員績效考核成績做出被考核人的初步評(píng)價(jià)及處理建議，上報(bào)公司總經(jīng)理。六、管理人員績效考核成績是公司內(nèi)部管理人員聘任、解聘的重要依據(jù)。綜合部人事專管人員結(jié)合《管理人員聘任辦法》及《公司總經(jīng)理會(huì)議決議》負(fù)責(zé)具體實(shí)施。七、管理人員績效考核成績對(duì)公司管理人員日常工作客觀的全方位評(píng)價(jià)，是被考核人工資評(píng)定、獎(jiǎng)金額度重要參考數(shù)據(jù)。由人事專管人員提出調(diào)整方案及建議上報(bào)公司總經(jīng)理，公司統(tǒng)一實(shí)施。八、行政高、中、基層管理人員在“績效考核成績”公布起一周內(nèi)如有異議，可直接向公司總經(jīng)理提出申訴。九、公司各部門均有義務(wù)對(duì)考核數(shù)據(jù)的收集整理工作提供支持和配合的義務(wù)十、附件：《甘肅康道交通設(shè)施有限責(zé)任公司管理員工考核表》； 本方法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。甘肅康道交通設(shè)施有限責(zé)任公司二〇一一年七月一日第五篇：高級(jí)管理人員的績效考核管理辦法高級(jí)管理人員薪酬與績效管理制度第一章 總則第一條 為強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)經(jīng)營責(zé)任，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)新性，提升公司業(yè)務(wù)經(jīng) 營效益和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等 有關(guān)法律、法規(guī)及《北京北陸藥業(yè)股份有限公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，特制 定本制度。第二條 高級(jí)管理人員指在公司擔(dān)任直接經(jīng)營管理職務(wù)的董事、監(jiān)事和高 級(jí)管理人員，包括：（一）公司董事長、公司總經(jīng)理；（二）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（三）董事會(huì)秘書。第三條 公司高級(jí)管理人員的薪酬以公司經(jīng)營利潤指標(biāo)和綜合管理為基礎(chǔ)，根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和分管工作的職責(zé)及工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核 確定。第四條 公司薪酬及績效考核遵循以下原則：（一）堅(jiān)持薪酬與公司長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，確保主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，防止短 期行為，促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；（二）確立收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則，總體薪酬水平兼顧現(xiàn)在及未來公司發(fā)展、內(nèi)外部公平，激勵(lì)與約束并重，體現(xiàn)薪酬發(fā)放及考核2與獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制掛鉤的原則；（三）堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，遵循崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，績效優(yōu)先，體現(xiàn)與公司收益分享、風(fēng)
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