【正文】 對(duì)各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。未對(duì)兩算進(jìn)行對(duì)比或?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)有偏差，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)重大工程造價(jià)問(wèn)題、成本異常情況沒(méi)有上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。材料計(jì)劃不及時(shí)，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。10材料使用由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣2分，下不保底。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分?，F(xiàn)場(chǎng)試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。50項(xiàng)目試驗(yàn)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。3文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12日內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)定。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。10項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。15專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。10