【正文】 25% 5 管理人員十項 綜合能力 考核 打分 表 90 20% 6 管理人員年度出勤率 視為得分 95 10% 7 總經(jīng)理綜合意見 評分 80 10% 考核最終得分 最終評議結(jié)果 ?優(yōu)秀 ?稱職 ?基本稱職 ?不稱職 80100 分為優(yōu)秀、 7079 分為稱職、 6069 分為基本稱職、 60 分以下為不稱職 評審意見 （根據(jù)測評情況綜合評價） 。 管理 人員考核表 被考核人 姓 名： 年 月 日 考核項目 考 核 內(nèi) 容 及 單 項 分 值 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評分 考核小組 考核 評 分 Song LiPXatechrs39。mly2021ufA3d7pv, 述職報告（本人總結(jié)）： 注：可另附頁 管理人員民主測評表（一） 被測評人： 日期： 年 月 日 分類 權(quán)重 （ %） 要 素 內(nèi) 容 分值 得分 道德素質(zhì) 15 紀(jì)律性 是否 堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律； 5 公正性 是否襟懷坦白，公道正派，克己奉公； 5 Song LiPXatechrs39。 第六章 考核的紀(jì)律與監(jiān)督 第十六 條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實 Song LiPXatechrs39。 以業(yè)績考核為核心，德才素質(zhì)為基礎(chǔ)，包括 直 屬 上級的考評，自我評估 ， 下級的評分 ，同級和協(xié)作部門的考評 ，以及公司審計崗對本人的審計監(jiān)督；所有考評均以 《民意測 驗表》的形式 實行無記名填寫 ，由考核組發(fā)放、回收，并進(jìn)行統(tǒng)計。 （四）工作實績 在完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效；是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完成各項工作計劃指標(biāo)，推進(jìn)公司各項措施的執(zhí)行情況。公司通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況，日常考核每季度匯總一次。Song LiPXatechrs39。 第六條 日?？己耸菍芾砣藛T所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。 （三）工作作風(fēng) 實行首問負(fù)責(zé)制，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和本公司員工 的團(tuán)結(jié)，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；解決問題深入實際，調(diào)查研究，求真務(wù)實的情況；勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)的情況。 第十條 考核監(jiān)督方法： 嚴(yán)格分開業(yè)績考核與素質(zhì)考核。 第十五條 考核工作結(jié)束后，將評價材料及評價結(jié)果將存入本人檔案。 附表： 1.《被測評人考核登記表》 2.《管理人員 民主測評表（一） 》 3.《管理人員 民主測評表（二） 4.《 管理 人員考核表 》 5.《管理人員十項 綜合能力考核 打分 表 》 考勤 統(tǒng)計 表 7.《 最終結(jié)果評定表》 被測評人考核登記表 中心（部門） 年 月 姓 名 職 務(wù) 任職時間 入職時間 Song LiPXatechrs39。 將評估人的意見及其結(jié)果高度保密