管理人員監(jiān)督考核制度-資料下載頁(yè)
2025-04-26 11:02本頁(yè)面
【正文】 心 出席會(huì)議發(fā)問及遵守 會(huì)議 時(shí)間情況 2 樂于與其他人 協(xié)作 共事 的 可信度和可依賴度 2 接受工作任務(wù)情況及本人對(duì)完成工作的投入程度 2 能夠節(jié)約并有效控制開支 2 能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔? 2 8 計(jì)劃性 能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源 2 能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度 2 能夠預(yù)測(cè)問題并制定預(yù)案 2 能夠合理有效地利用時(shí)間，做到有條不紊，從容不迫 2 能夠合理安排下屬工作，使員工逐步養(yǎng)成有條理的工作習(xí)慣 2 9 工作質(zhì)量 能夠 對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視 2 能夠按時(shí) 保 質(zhì) 保 量地完成工作 任務(wù) 2 能夠 準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平 2 能夠不分分內(nèi)和分外地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或事情 2 能夠始終嚴(yán)格要求，處處一絲不茍，凡 事追求高標(biāo)準(zhǔn) 2 10 團(tuán)隊(duì)精神 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo) 2 能夠與上級(jí)并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題 2 能夠以行動(dòng)表達(dá)對(duì)他人需求的理解以及成就的贊賞 2 能夠與他人共享成功的喜悅 2 能夠把方便讓給他人，把困難留給自己，且有推功攬過的表現(xiàn) 2 總體 評(píng)價(jià) 合計(jì)得分 本表用于被考核人直接上級(jí)考核打分 管理人員年度 考勤 統(tǒng)計(jì) 表 被考核人： 統(tǒng)計(jì)日期： 年 月 日 Song LiPXatechrs39。mly2021ufA3d7pv, 月份 出勤 休假 假別 遲到 早退 曠職 公差 事假 病假 公假 婚假 喪假 一 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合計(jì) 年出勤率 對(duì)應(yīng)檔次 月平均出勤 26 天為滿勤即出勤率 100%，將實(shí)際出勤率劃分成四個(gè)檔次80— 100%為優(yōu)秀、 70— 79%為稱職、 60— 69%為基本稱職、 60%以下不稱職。再將出勤率記為分?jǐn)?shù)參與最終結(jié)果核算。 最終結(jié)果評(píng)定表 被測(cè)評(píng)人 平均 權(quán)重 得分 Song LiPXatechrs39。mly2021ufA3d7pv, 得分 100% 各測(cè)評(píng)表 綜合記分 1 管理人員民主測(cè)評(píng)表（一）總分 90 15% 2 管理人員民主測(cè)評(píng)表（二）總分 95 10% 3 管理 人員考核表 自評(píng)得分 88 10% 4 管理 人員考核表 考核小組評(píng)分 92 25% 5 管理人員十項(xiàng) 綜合能力 考核 打分 表 90 20% 6 管理人員年度出勤率 視為得分 95 10% 7 總經(jīng)理綜合意見 評(píng)分 80 10% 考核最終得分 最終評(píng)議結(jié)果 ?優(yōu)秀 ?稱職 ?基本稱職 ?不稱職 80100 分為優(yōu)秀、 7079 分為稱職、 6069 分為基本稱職、 60 分以下為不稱職 評(píng)審意見 （根據(jù)測(cè)評(píng)情況綜合評(píng)價(jià)）
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