【正文】 財務部根據(jù)人事部送來的評估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。違紀人員處理/處分申報程序一、管理人員或執(zhí)行紀律人員對違紀人員指明違紀事實并情節(jié)＝性質(zhì)提出處罰或處分的意見。二、執(zhí)罰權(quán)限部門主管有權(quán)對違紀員工簽發(fā)＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；部門經(jīng)理有權(quán)對違紀員工簽發(fā)＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；保安部和質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對違紀員工處以四百元以下的罰款；一次罰款超過四百元但少于五百元的需報人事部，經(jīng)行政辦批準；一次罰款超過五百元的需報總經(jīng)理批準；對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報報總經(jīng)理批準；對員工給予開除處分，按勞動法規(guī)和＜員工手冊＞規(guī)定的程序辦理。三、申報程序四百元以下扣罰，由部門經(jīng)理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財務部執(zhí)罰；五百元以上的扣罰，由部門經(jīng)理簽署有關(guān)捛 罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準后送財務部執(zhí)罰；對員工給予辭退（解除勞動關(guān)系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀事實證明材料、本人檢討書部門查處違紀工作記錄材料送人事部審核，工會復議后呈總經(jīng)理批準；經(jīng)總經(jīng)理批準后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。第五篇：安全生產(chǎn)目標績效考核制度安全生產(chǎn)目標績效考核制度1目 的為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，特制定本辦法：2考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）董事長對經(jīng)營層的考核。（2）總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。（3）分管經(jīng)理對部門單位的考核。（4）部門單位對班組長的考核。（5）班組長對班員的考核。3考核內(nèi)容（1）控制指標各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業(yè)病等。（2）工作目標安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。4考核辦法（1）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行日常監(jiān)控評價由每季度控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。（2）考核分值計算根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。（3）考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?9分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。5績效考核的指標（1）發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風險保證金及獎金。（2）發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資的10％和公司配套的風險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風險保證金的10％和當月獎金。（3）發(fā)生危險化學品的嚴重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風險保證金的10 %及績效年薪的10 %。（4）全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風險保證金的10%。6績效考核有關(guān)規(guī)定（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當月的月績效工資。（2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。（4）績效考核結(jié)果作為員工獎懲評先依據(jù)。（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責任人當月績效工資。7組織機構(gòu)為做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領(lǐng)導小組： 組 長：總經(jīng)理執(zhí)行組長：副經(jīng)理、辦公室主任 成 員：各部門主管8責 任目標管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標管理工作的執(zhí)行機構(gòu)，在公司目標管理與績效考核小組的領(lǐng)導和指導下，負責協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導本部門內(nèi)的績效考核工作。9績效考核時間各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產(chǎn)目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報分管負責人。附錄：相關(guān)/支持性文件⑴安全生產(chǎn)方針與目標 ⑵主要負責人承諾⑶安全生產(chǎn)方針與目標管理制度 ⑷安全生產(chǎn)方針、目標實施計劃 ⑸安全生產(chǎn)目標管理員安全職責 ⑹安全生產(chǎn)目標及各部門指標考核辦法 附錄：相 關(guān) 記 錄⑴礦山安全生產(chǎn)方針與目標評審記錄 ⑵目標、指標和管理方案 ⑶目標、指標和管理方案檢查表 ⑷安全生產(chǎn)目標完成情況評分表⑸目標、指標和管理方案一覽表（）