【正文】 “三定”原則解決的扣8分,未及時解決安全生產(chǎn)中存在問題扣15分,未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時管安全”原則扣15分。(5)、三級教育、周一教育：未進(jìn)行職工三級教育的扣15分，未進(jìn)行周一教育的扣5分，未進(jìn)行職工思想教育的扣5分，獎懲未兌現(xiàn)的扣5分。(6)、工傷事故處理：發(fā)生工傷事故未及時上報的扣10分，發(fā)生事故而未能保護(hù)好現(xiàn)場的扣5分，未能提出改進(jìn)措施的扣10分，未對責(zé)任人提出處理意見的扣10分。(7)、隱患整改：未對未能及時整改安檢部門提出問題的扣10分，安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分，不支持安全員工作的扣5分。(8)、安全資料的歸檔：安全資料未及時整理歸檔的扣10分。對項目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目：(1)、貫徹安全、生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定：上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實的扣15分，落實不及時的扣5分，組織生產(chǎn)違章指揮的扣15。(2)、安全技術(shù)交底：未組織實施安全技術(shù)措施的扣10分，未向班組進(jìn)行安全交底的扣10分，未監(jiān)督小組實施的扣5分。(3)、對施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、龍門架、安全網(wǎng)，安裝的電氣機(jī)械安全保護(hù)裝置其中一項未進(jìn)行驗收的扣20分，驗收不合格使用的扣20分。(4)、違章處理：違章指揮扣10分，不經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全設(shè)施的扣5分，發(fā)現(xiàn)隱患不及時消除的扣10分。(5)、周一教育周六檢查班前安全教育：未堅持周一教育的扣5分，未進(jìn)行周六檢查的扣5分，未堅持新工人人廠教育的扣20分，未堅持班組班前安全教育的扣5分。(6)、工傷事故處理：工傷事故未及時上報的扣10分，現(xiàn)場未能保護(hù)好的扣5分。對項目技術(shù)（員）負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目：(1)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度：未能協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任未執(zhí)行的扣20分。(2)、編制方案與安全技術(shù)措施：未組織一般工程施工組織設(shè)計編制的扣10分，未向項目技術(shù)員、工長及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的扣10分，未編制冬雨季安全技術(shù)措施的扣10分，未組織實施的扣5分，未監(jiān)督檢查的扣5分。(3)、安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)：未能組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)章制度的扣5～20分。(4)、事故調(diào)查分析：未參加事故調(diào)查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。(5)、勞動條件的改善：未組織有關(guān)人員研究機(jī)具設(shè)備、消除粉塵、噪聲、改善勞動條件的扣20分。對項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目：(1)、業(yè)務(wù)知識：經(jīng)考試業(yè)務(wù)知識不合格的扣20分，不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的扣10分。(2)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度：未認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)政策、有關(guān)條例、各項規(guī)章制度的扣20分。(3)、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查：未監(jiān)督實施各項安全措施安全交底扣10分，未制止違章指揮和違章作業(yè)的扣10分，未指導(dǎo)檢查班組班前、班后安全活動的扣10分，未及時總結(jié)、推廣、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗的扣10。(4)、安全設(shè)施驗收：未參加各種安全設(shè)施驗收工作的扣15分。(5)、事故處理：未參與事故調(diào)查的扣10分，未提出處理意見的扣15分。對項目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目：(1)、貫徹安全生產(chǎn) 責(zé)任制度: 未認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度的扣20分。(2)、監(jiān)督驗收：對基坑支護(hù)、模板工程未進(jìn)行監(jiān)督驗收的扣10分，未對安全裝置、現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行驗收的扣10分。(3)、違章處理：未對違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行制止的扣15分。(4)、季節(jié)施工：未對冬雨期施工措施進(jìn)行審查的扣10分，未監(jiān)督實施的扣10分。(5)、“四新”應(yīng)用：未對“四新”監(jiān)督實施的扣10分。(6)、事故處理：未參加安全事故分析、調(diào)查、處理的扣15分。對項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核項目：(1)、材料供應(yīng)：項目安全設(shè)施材料未及時供應(yīng)的扣20分。(2)、建立供應(yīng)商名錄：未建立合格供應(yīng)商名錄的扣15分。(3)、安全防護(hù)用品的保管：未對安全防護(hù)用品驗收、取證、記錄的扣20分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識的扣10分，未儲藏保管好安全防護(hù)用品的扣10分。(4)、材料堆放：未按平面布置圖堆放材料的扣10分。(5)、安全設(shè)施的檢查試驗：進(jìn)入現(xiàn)場的腳手架、安全帽等安全設(shè)施和配件質(zhì)量不合格的扣20分，未定期檢查和試驗的扣10分，對不合格和破損的未及時更換的扣10分。(6)、施工工具：租用周轉(zhuǎn)工具不安全的扣15分。對項目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目：(1)、學(xué)習(xí)與遵守規(guī)章制度、安全操作規(guī)程：未嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)章制度扣10分。(2)、安全交底：班前不開安全交底會的扣10分，安全交底不詳細(xì)、不全面、不清楚扣5分，違章作業(yè)、違章指揮的扣10分。(3)、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程安全制度：未經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)章制度的扣5分，新工人入場未做三級教育扣10分，未嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)的扣10分。(4)、安全檢查: 班前未對所用用具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查的扣5分,檢查后發(fā)現(xiàn)問題未處理而繼續(xù)作業(yè)的扣10分.(5)、事故隱患：對現(xiàn)場安全隱患不解決扣10分，不申報的扣5分。(6)、工傷事故處理：對工傷事故不按規(guī)定處理的扣10分，工傷事故未組織分析原因吸取教訓(xùn)的扣20分。(7)、獎懲制度：不積極推廣改進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)驗的扣5分，未嚴(yán)厲制止壞人壞事鼓勵優(yōu)秀的扣5分。第四篇：項目部安全責(zé)任目標(biāo)分解表項目安全管理目標(biāo)分解表序號 項 目 內(nèi) 容杜絕重傷以上事故,輕傷頻率控制在 1 項目安全管理目標(biāo) %，特殊工種持證上崗率 文明工地?！胍韵?，全員安全教育率 %，爭創(chuàng)2項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理，定期考核評定3安全員負(fù)責(zé)項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關(guān)人員對隱患整改提出處理意 見，參加項目部對作業(yè)班組的檢查、安全教育、定期評定4技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)措施，制定進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，安全技術(shù)教 育。5質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程項目結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修全過程在質(zhì)量方面的安全監(jiān)控、檢 測、反饋，杜絕質(zhì)量安全隱患。6材料員負(fù)責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評定。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理，作業(yè)班組對作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù) 7 作業(yè)班組 責(zé)，搞好作業(yè)區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行分項安全交底和作業(yè)區(qū)的安 全檢查，并進(jìn)行班前安全教育。第五篇：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。明確項目部管理體制人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員。二、考核人：公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員。三、考核期：公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表評分形式五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。項目部年月日以下是表格項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度建立和健立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中責(zé)任到位，因此把管理人員安全責(zé)任目標(biāo)根據(jù)積壓自的職責(zé)逐級進(jìn)行分解，并定期對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)考核。一、考核對象：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。二、考核人：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目部管理人員的安全責(zé)任目標(biāo)考核。三、考核期：每月對管理人員考核一次。四、考核形式：五、以簽訂責(zé)任書形式明確生產(chǎn)指針、對方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲等內(nèi)容。項目部2014年2月項目部安全管理目標(biāo)書單位單位工程：工程結(jié)構(gòu)：面積：平方米 工程安全目標(biāo)：按JG5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》安全檢查評分匯總表得分值在分及其以上。文明施工達(dá)到市容環(huán)境衛(wèi)生場容場貌整潔的要求，按JG5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》文明施工檢查評分表得分在分及其以上。無重傷事故，負(fù)傷頻率≤2%。創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。責(zé)任目標(biāo)分解：根據(jù)公司與項目部簽訂的經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議中有關(guān)安全生產(chǎn)指針內(nèi)容明確工程管理目標(biāo)，項目部將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員和各施工班組，使工程項目的安全責(zé)任目標(biāo)層導(dǎo)落實，共同為安全目標(biāo)而努力。目標(biāo)分解責(zé)任考核雙方簽字：目標(biāo)考核人：項目經(jīng)理目標(biāo)被考核人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目施工員：項目材料員：項目質(zhì)量員：泥工班長：砼工班長：木工班長：鋼筋班長：登高工班長：電工班長：電焊工班長：考核期限：由項目經(jīng)理每月考核一次。責(zé)任目標(biāo)分解考核內(nèi)容：具體內(nèi)容各施工管理人員和各施工班組安全責(zé)任目標(biāo)考核表。年月日以下是表格