現(xiàn)場管理人員考核制度-資料下載頁
2024-10-13 19:59本頁面
【正文】 序第十二條 考核程序根據(jù)相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關崗位進行考評；每個月的倒數(shù)第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。考核結果由綜合組統(tǒng)計并匯總，呈中心主任審批。根據(jù)測評結果，如果某個員工在本月中的考核結果為E，要對其進行培訓教育，并記錄在案。每個月度末啟動下個月度的考核計劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計劃。員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。（1）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為A，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。（2）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調(diào)半級工資，并記錄在案。員工該2個季度的考核分值之和/2=該員工半的綜合考核分值。（1）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在半測評中有兩次及以上被評為優(yōu)，可予以半嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。（2）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為E，再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。員工該4個季度的考核分值之和/4=該員工半的綜合考核分值。（1）如果某員工在年終測評結果中被評為E，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整后，評分仍為E，其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進行獎勵，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。（3）每年根據(jù)綜合考核結果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎。具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。第十三條 面談在實施評估過程中，負責為員工打分的各主管應按實際需要及時與員工就評估內(nèi)容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行， 考核結果反饋及應用第十四條 考核結果反饋績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報綜合組備案，績效面談表見附表4。在一定期間內(nèi)，對考核結果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復議，復議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。第十五條 考核結果運用根據(jù)考核結果，綜合組將對被評估人員采取有關措施，如進行培訓、調(diào)整工資、獎金待遇、調(diào)整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計劃。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。第十六條 考核結果存檔考核結果由綜合組存入員工個人檔案。第六章 其他第十七條 變更此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進行。第十八條 實施日期本制度自2012年2月1日起實施。
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