現(xiàn)場管理人員考核制度-在線瀏覽
2024-10-13 19:59本頁面
【正文】 送財務(wù)部執(zhí)罰；對員工給予辭退（解除勞動關(guān)系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀(jì)事實證明材料、本人檢討書部門查處違紀(jì)工作記錄材料送人事部審核，工會復(fù)議后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。二、考核內(nèi)容經(jīng)濟指標(biāo)：1）營業(yè)指標(biāo)；2）費用指標(biāo)；3）成本指標(biāo)；4）利潤指標(biāo)。個人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識；2）領(lǐng)導(dǎo)才能；3）遵守紀(jì)律；4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；7）干勁精力；8)適應(yīng)適力；9)培養(yǎng)下屬；10)工作完成情況。董事長審批。人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；人事培訓(xùn)部將綜合評估資料呈報總經(jīng)理；總經(jīng)理審批評估結(jié)果；人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的評估結(jié)果復(fù)印件送財務(wù)部，將原件存檔；財務(wù)部根據(jù)人事部送來的評估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。二、執(zhí)罰權(quán)限分店店長及廚師長有權(quán)對違紀(jì)員工簽發(fā)＜扣罰通知書＞，處以一百元以下罰款；經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理有權(quán)對違紀(jì)員工簽發(fā)＜過失通知書＞，處以二百元以下的罰款；質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對違紀(jì)員工處以四百元以下的罰款；一次罰款超過四百元但少于五百元的需報人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；一次罰款超過五百元的需報董事長批準(zhǔn)；對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報總經(jīng)理批準(zhǔn)；對員工給予開除處分，按勞動法規(guī)和＜員工手冊＞規(guī)定的程序辦理。第四篇：食堂管理人員考核制度食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特指定本制度?？己说幕驹瓌t是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹?，客觀公正，民主公開事實求實。（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進行考核。，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核；三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核；四是平時中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。二等，較好的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。四、考核程序（一）先由各食堂經(jīng)理認真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職；（二）由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。第五篇：綜合管理人員考核制度第一章 總則第一條 考核目的制造中心綜合組是制造中心負責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。第二條 考核原則、公正的原則、下級考核相結(jié)合的
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