管理人員績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 (五) 時間安排1. 季度考核時間安排步驟內(nèi)容主要負責協(xié)助配合時間1考核表格下發(fā)各類考核表格文件下發(fā)至各考核人總經(jīng)理辦公室組織發(fā)放考核季度首月10日前2考核實施對員工的各項考核指標進行評分各部門、各區(qū)域公司、各分公司經(jīng)理、系統(tǒng)負責人總經(jīng)理辦公室監(jiān)督本季度末月20～26日3考核結(jié)果匯總處理總經(jīng)理辦公室匯總計算總經(jīng)理辦公室本季末月2829日4結(jié)果審批考核結(jié)果交總經(jīng)理審批總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室送審本季末月29日次月1日5季度績效工資的計算總經(jīng)理辦公室根據(jù)考核結(jié)果計算員工的績效工資總經(jīng)理辦公室次季首月5日前* 各被考核人考核期內(nèi)的績效工資按足額發(fā)放，當期績效工資的扣減情況，在次季第一個月的工資中體現(xiàn)。表：定性考核一般量度績效評分分值對應(yīng)含義卓越5非常優(yōu)秀，被視為榜樣 良好4滿足理想要求較好3無過失，滿足基本要求一般2略有不足，最好努把力較差1未滿足要求，需非常努力改進定量指標與定性指標的具體考核標準參考《管理人員績效考核表》。168。2. 部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）考核分布1) 任何兩個部門經(jīng)理的考核得分差距2分以上。 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于5分（含5分）。2. 員工季度績效工資：3. 計算公式為：季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)1) 季度考核后，績效工資未分配的剩余部分，與年終獎金合并，按照年終獎金分配辦法發(fā)放?？偨?jīng)理年終嘉獎發(fā)放的主要是依據(jù)員工年度考核、季度考核、部門考核核算出的當年考核的得分排名及總經(jīng)理對員工的總體評價。五、 績效考核溝通(一) 總經(jīng)理辦公室考核信息披露在每次考核結(jié)束（季度、年度）后，考核主辦必須將在公司辦公系統(tǒng)上公示員工的考核情況，并且以文件的形式發(fā)放到各部門、各區(qū)域公司及各分公司。六、 績效申訴與考核申訴(一) 績效申訴方式1. 在各部門或各區(qū)域公司員工工作對接過程中，如有故意延誤工作或漫不經(jīng)心等影響工作進程的情況發(fā)生時，員工可以在經(jīng)協(xié)調(diào)對方仍不積極配合的情況下，向考核主辦提出投訴。(三) 處理原則1. 總經(jīng)理辦公室在接到員工《績效考核申訴表》后5個工作日內(nèi)，應(yīng)對其申訴報告進行審核，并及時給予回復(fù)。4. 考核申訴隔一級主管與總經(jīng)理辦公室一起做出最終裁定。4. 在季度績效考評完成后10天內(nèi)，辦公室將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。4. 常務(wù)副總經(jīng)理、系統(tǒng)負責人在需要時可以查閱分管部門員工的考核文檔。(二) 處罰措施本章第一條所述行為在考核過程一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可處以最高至當季績效工資總額罰款、工資降級等處罰。附表一 績效申訴表申訴者申訴者所屬部門接受申訴時間申訴內(nèi)容申訴處理與反饋意見 總經(jīng)理簽字： 時間： 年 月 日 接受申訴人： 時間：附表二 績效考核申訴表 年 月 日申訴者申訴者所屬部門接受申訴時間申訴內(nèi)容及其依據(jù)違反考核流程考核信息失真考核結(jié)果不公正申訴者（簽名）提出申訴時間申訴內(nèi)容調(diào)查結(jié)果和處理意見違反考核流程以及考核信息失真方面責任者（簽名）處理時間考核結(jié)果方面責任者（簽名）處理時間注：，否則無效
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