中層管理人員績(jī)效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 。 第三條 考核內(nèi)容 根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)及自我目標(biāo)評(píng)價(jià)的考核。 第二條 考核范圍 汕頭經(jīng)營(yíng)部 中層 管理 人員。 （ 2） 項(xiàng)目公司 經(jīng)營(yíng) 責(zé)任 目標(biāo) 完成情況： 項(xiàng)目公司 須嚴(yán)格按照 經(jīng)營(yíng)部 考核責(zé)任制 認(rèn)真完成本部門所承擔(dān)的工作， 經(jīng)營(yíng)部 將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實(shí)際情況予以考評(píng)打分，考評(píng)等級(jí)分為五等， 2 具體劃分同上 。 （ 2）、對(duì)公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度： 經(jīng)營(yíng)部將根據(jù)中層管理人員 是否對(duì)工作熱情、頑強(qiáng)拼搏，能否積極主動(dòng)地完成所安排的工作，能否積極的改進(jìn)工作、提高工作效率等方面予以考核打分。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)： 經(jīng)營(yíng)部 部將視中層 管理人員 能否自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作、 3 能否培養(yǎng)他人成長(zhǎng)和發(fā)展 、能否在注意到下屬出錯(cuò)時(shí)耐心指導(dǎo)還是放任自由或訓(xùn)斥呵責(zé)等方面予以考核打分。 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)（ 10 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)、 表達(dá)能力、創(chuàng)新 能力 等作出評(píng)定。 （ 4）、文字表達(dá) 能力，能獨(dú)立完成各種文字工作：主要考核其能否準(zhǔn)確用文字表達(dá)自己的意見，簡(jiǎn)明扼要，易于理解，不可挑剔。 （ 2）、對(duì)今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行：考核其能否具有制定計(jì)劃于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根據(jù)制定的計(jì)劃作出切實(shí)可行的措施并予以積極實(shí)施?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn)， 使考核雙方更多關(guān)注與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容 ； 考核與獎(jiǎng)懲掛鉤原則。 第五條 有關(guān)事項(xiàng)說明 為使考核具有激勵(lì)員工積極性的作用，公司考核實(shí)行與個(gè)人薪資掛鉤制度， 績(jī)效管理周期為 半年， 績(jī)效評(píng)估的時(shí)間 分別 為 當(dāng)年 7 月 8 月、次年 1 月 2月 進(jìn)行 。 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，是經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要手段，也
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