中心管理人員績(jī)效考核管理辦法(doc7頁)(編輯修改稿)
2024-11-18 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率企業(yè)管理部?jī)?nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率企業(yè)管理部?jī)?nèi)部管理培訓(xùn)方案完成率企業(yè)管理部合同檔案歸檔及時(shí)率企業(yè)管理部提出并被采納的建議數(shù)就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率到達(dá)%以上行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率到達(dá)%以上行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上各類報(bào)告提交通過率15%考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過率在%以上業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率10%業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率在%以上提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在項(xiàng)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率到達(dá)100%本次考核總得分考核指標(biāo)說明行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率=各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：各類報(bào)告提交通過率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分工作目標(biāo)按方案完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按方案完成率到達(dá)100%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率15%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率到達(dá)%以上經(jīng)營(yíng)管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá)%以上管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度到達(dá)分以上提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)到達(dá)項(xiàng)以上合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率到達(dá)%以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工作目標(biāo)按方案完成率=管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核周期〔一〕年中考核于每年的7月____日進(jìn)行?！捕衬杲K考核于下一的1月____日進(jìn)行。二、考核內(nèi)容〔一〕工作績(jī)效考核對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績(jī)效考核，主要從下表所示的10個(gè)方面進(jìn)行。考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核目的績(jī)效目標(biāo)值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約本錢控制在預(yù)算之內(nèi)部門工作方案完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成到達(dá)100%公司開展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康開展，確保公司開展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的開展和變化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿意度評(píng)分在____分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率到達(dá)____%公司經(jīng)營(yíng)情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%信息收集的及時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評(píng)審過失率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于____項(xiàng)部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行%〔二〕工作能力考核工作能力考核主要是對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力進(jìn)行的測(cè)評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等?！踩彻ぷ鲬B(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。三、考核實(shí)施，述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將書面述職報(bào)告交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。=年中考核得分45%+年終考核得分55%。四、考核紀(jì)律、公正、客觀的原那么對(duì)被考核者實(shí)施考核。五、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)鼓勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升方案等方面。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、
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