中層管理人員責(zé)任追究辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記大過至降職處分；發(fā)生一般事故的；發(fā)生人身死亡事故的，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記大過至降職處分；發(fā)生非人身死亡事故的，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人行政警告至記大過處分；發(fā)生人身死亡事故的，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記過至記大過處分；發(fā)生非人身死亡事故的，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人通報批評至記過處分；一年內(nèi)發(fā)生兩起一般人身死亡事故，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人撤職處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記大過至降職處分。發(fā)生違反國家、集團公司及公司安全生產(chǎn)考核規(guī)定的；按照相應(yīng)規(guī)定給予處理。工程建設(shè)在建工程或改造項目等發(fā)生負(fù)業(yè)主責(zé)任的重大及以上質(zhì)量事故，并造成重大經(jīng)濟損失的。損失額在100萬元及以上，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人撤職處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人降職及以上處分；損失額在40萬元及以上至100萬元，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人降職及以上處分；給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記大過及以上處分；損失額在10萬元及以上至40萬元，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記大過及以上處分；給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記過及以上處分。損失金額在 10萬元以下的；給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記過處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人警告處分。新建機組或改造項目等移交生產(chǎn)一年內(nèi)發(fā)生負(fù)有基建管理責(zé)任的重大設(shè)備事故或長期運行不穩(wěn)定，造成重大經(jīng)濟損失和影響。給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人誡勉談話或通報批評。工程建設(shè)工程造價控制不力（政策性因素和不可抗力除外），導(dǎo)致工程投資超過執(zhí)行概算的。超執(zhí)行概算6%以上，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記過及以上處分；超執(zhí)行概算4%以上至6%，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人警告處分；超執(zhí)行概算2%以上至4%，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人通報批評；超執(zhí)行概算2%及以內(nèi)，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人誡勉談話。工程建設(shè)組織不力，工程投產(chǎn)總工期拖期或工程建設(shè)組織不力，未完成年度投產(chǎn)任務(wù)的；給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人誡勉談話或通報批評。經(jīng)營管理未履行規(guī)定的投資決策程序或?qū)ν顿Y項目未進行必要、充分可行性研究論證的；違規(guī)金額在100萬元及以上或損失金額在40萬元及以上的，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人撤職處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人降職及以上處分；給予部門其他相關(guān)人員記大過處分。違規(guī)金額在100萬元以下，40萬元及以上或損失金額在40萬元以下，10萬元及以上的，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人降職及以上處分；給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記大過及以上處分, 給予部門其他相關(guān)人員記過處分；違規(guī)金額在40萬元以下，10萬元及以上或損失金額在10萬元以下，2萬元及以上的，給予分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記大過及以上處分；給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人記過及
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