信用社中層和分支機(jī)構(gòu)管理人員工作業(yè)績考核獎勵辦法(編輯修改稿)
2025-03-09 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個年度組織一次分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對科室工作進(jìn)行測評，測評設(shè)計全部量化為分值，平均分值得 100分的得 10 分，不足 100 分的按比例分扣分。 聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)滿意度（ 12 分） 年末聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各部室全年工作完成情況進(jìn)行綜合測評 ，測評全部量化為分值，平均分值得 100 分的得 12 分，不足 100的按比例扣分。 上述考核第 1～ 5 項按月考核、按月公布，考核結(jié)果由監(jiān)察審計部登記臺賬，年終考核兌現(xiàn)。 二、分工掛鉤網(wǎng)點（ 30分） 中層管理人員全面與分工網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績掛鉤，其掛鉤方法： ⑴ 網(wǎng)點四個季度綜合考核平均分的加權(quán)平均分達(dá)到 100 分的得 15 分，超過或未達(dá)到 100 分的按比例加、減分； ⑵ 網(wǎng)點年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制加權(quán)平均分達(dá)到 100 分的得 15 分，超過或未達(dá)到的按比例加、減分。 第六條
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