【文章內(nèi)容簡介】 黨風廉政建設表彰獎、科教表彰獎、技能競賽獎、特別貢獻獎。獎勵基金按各單位實際發(fā)放額核增人工成本，核減利潤指標。安全獎勵原則上只設立安全抵押獎和安全績效獎（機關處室僅保留安全抵押獎），由安監(jiān)局負責考核。勞模雙先獎由集團公司工會負責考核發(fā)放，七一和黨風廉政建設表彰獎由集團公司組織部與紀委共同考核發(fā)放，科教表彰獎由技術中心和人力資源管理中心負責考核發(fā)放，技能競賽獎由人力資源管理中心負責考核發(fā)放。特別貢獻獎由集團公司董事長、總經(jīng)理確定。各獎勵牽頭部門要根據(jù)工作需要制定考核獎勵辦法，于本辦法印發(fā)后15日內(nèi)報人力資源管理中心審核備案。集團公司單項獎的設置是根據(jù)改革需要做出的，各單位可根據(jù)本單位的工作重點、難點自行設立獎勵項目，但要做到獎有依據(jù)、獎有力度、獎有成效。集團公司鼓勵各單位參照本辦法對本單位的單項獎進行改革。八、工資分配過程監(jiān)控各單位按照集團公司考核結(jié)果自主進行工資分配，集團公司通過月度備案、總額控制、水平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)控等手段,實現(xiàn)工資分配過程與結(jié)果相銜接的管控目的，以充分發(fā)揮工資分配的激勵與調(diào)節(jié)功能。月度備案各單位根據(jù)本單位工資分配方案和經(jīng)集團公司核準的工資使用計劃，按照集團公司業(yè)績考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度，并報集團公司備案。對化工子公司、樺晉萬順公司和多經(jīng)子公司中的徐州港務集團、銘基公司、勘察設計院公司、海斯制藥公司實行月度工資報表備案，各單位要于每月10日前上報上月工資報表。對其它子公司、分公司、經(jīng)費包干單位實行月度工資總額使用申報備案，各單位于每月7日前上報上月工資總額使用申報表，經(jīng)人力資源管理部門審核批準后，由集團公司財務部門按批準額度在工資基金專用帳戶內(nèi)撥付。集團公司機關處室根據(jù)本處室工資分配方案和核定工資使用計劃，按照集團公司工作績效考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度并報人力資源管理中心，由人力資源管理中心統(tǒng)一送財務部門撥付?？傤~控制各單位上報月度工資使用情況時，實際分配結(jié)果不得與考核結(jié)果及使用計劃偏離過大，對累計使用工資額度偏離計劃5%的單位，人力資源管理中心將向財務部門出具掛鉤工資調(diào)整意見書，由財務部門按照調(diào)整意見書控制其工資總額的使用。水平調(diào)控工資水平調(diào)控采用工資增長指導線的辦法。工資增長指導線根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟政策、省政府公布的年度工資指導線、集團公司經(jīng)濟效益情況、本地區(qū)物價增長情況以及各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況等因素確定，原則上一年內(nèi)調(diào)整不超過兩次，由集團公司適時調(diào)整發(fā)布。系統(tǒng)監(jiān)控各單位所有分配數(shù)據(jù)必須進入人力資源信息系統(tǒng)的薪酬分配模塊，全程接受集團公司監(jiān)控。各單位須確保實際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報表數(shù)據(jù)相一致、工資報表數(shù)據(jù)與財務報表數(shù)據(jù)相一致。九、工資分配管理集團公司及各單位人力資源管理部門要建立工資分配臺帳，以掌握分配情況，發(fā)現(xiàn)分配中存在的問題和矛盾，及時、真實、準確的為領導提供決策依據(jù)。為了全面貫徹落實公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)民主管理，各單位要把每月的經(jīng)營狀況及工資分配情況逐級公布，以發(fā)揮廣大員工當家理財?shù)淖饔?，調(diào)動員工關心本單位改革發(fā)展的積極性。各單位勞務費、內(nèi)部險種等在非工資性支出中列支。勞務費主要用于成建制勞務輸入費用，杜絕外來施工隊組人員使用勞務費。各單位必須嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及其它相關政策、法規(guī)，嚴格履行集體合同條款。對特殊情況下的工資支付，按《特殊情況下工資待遇的有關規(guī)定》執(zhí)行。建立員工收入保障機制，對于員工平均工資不增長的,本單位領導人員薪酬不能增長。第二部分 業(yè)績評價與經(jīng)營者薪酬掛鉤辦法一、評價分類與范圍（一）經(jīng)營業(yè)績評價：各子分公司。（二）工作績效評價：完全籌備建設類子公司、經(jīng)費包干單位、機關處室。二、評價周期每年年終按指標累計完成情況進行一次評價。三、評價模式（一）模式各子分公司、經(jīng)費包干單位實行百分制評價，以定量指標評價得分減去定性指標評價扣分確定評價等級，以否決指標確定評價結(jié)果。完全籌備建設類子公司、機關處室實行百分制評價，根據(jù)工作績效完成情況確定評價結(jié)果。（二）結(jié)果應用評價結(jié)果作為考察各子公司、分公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)費包干單位、機關處室工作績效的主要依據(jù)，同下列內(nèi)容進行掛鉤。根據(jù)年度評價結(jié)果，以70％的計分比例折算計入領導班子綜合考核評價得分。根據(jù)年度評價結(jié)果，直接作為各單位黨政正職和機關處室負責人的個人業(yè)績評價結(jié)果，以50％的計分比例折算計入其綜合考核評價得分。根據(jù)年度評價結(jié)果，作為各單位、各處室年度評優(yōu)的主要依據(jù)。根據(jù)年度評價結(jié)果，確定各子公司、分公司負責人年度薪酬標準和經(jīng)費包干單位、機關處室負責人的年度績效工資標準。四、評價指標對子分公司、經(jīng)費包干單位的評價指標分為定量指標、定性指標和否決指標。根據(jù)年度經(jīng)營目標和管理重點設置分項指標和權(quán)重。（一）定量指標定量指標包括全面預算指標（或主要業(yè)務、籌備建設目標）、量化指標，分別實行百分制評價，按權(quán)重計分。全面預算指標實行百分制加減分評價，按權(quán)重計分，評價得分可突破100分。完成考核目標，可得100分，超過或未完成考核目標，按規(guī)定加（扣）分，具體評價標準執(zhí)行《晉城煤業(yè)集團全面預算考核辦法》。主要業(yè)務和籌備建設目標實行百分制評價，評價得分不超過100分。量化指標實行百分制加減分評價，按權(quán)重計分，評價得分可突破100分。完成考核目標，可得100分，超過或未完成考核目標，按本辦法規(guī)定加（扣）分。（二）定性指標定性指標包括總體管理工作、重點工作和專業(yè)管理目標?？傮w管理工作總體管理工作由集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理和分管領導進行評議，評議實行百分制。其中董事長、黨委書記、總經(jīng)理對所有單位、處室進行評議打分。分管領導對所分管的單位和處室進行評議打分，對不分管的單位和處室也可以提出扣分意見,評議結(jié)果以實際扣分結(jié)果為準，每被扣1分，自定量指標評價得分中扣1分。評議標準原則上包括下列內(nèi)容：——年度目標任務總體完成情況；——工作質(zhì)量及工作效率情況；——對集團公司決定、決策、會議議定事項的貫徹情況；——長遠發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況；——領導班子團結(jié)合作情況；——領導班子廉潔自律情況。重點工作重點工作包括職代會、專業(yè)會議及公司主要領導部署的重大工作任務，實行百分制評價。全面完成集團公司重點工作任務得100分，未完成時，按照《績效督辦管理辦法》的規(guī)定進行扣分，每被扣1分，自定量指標評價得分中扣1分。專業(yè)管理目標專業(yè)管理目標主要包括安全基礎管理、安全質(zhì)量標準化、全面預算管理、人力資源管理、黨群工作管理和“四量”管理。各專業(yè)管理項目由各牽頭處室組織評價，評價內(nèi)容要以本專業(yè)年度管理目標為重點，提出全年評價標準，對于達不到目標要求的，按標準規(guī)定進行扣分。專業(yè)管理目標實行百分制評價，按權(quán)重計分。評價得分在95分以下的，每減少1分，自定量指標評價得分中扣1分?！八牧俊惫芾聿徽紮?quán)重，實行減分評價，每扣減1分，自定量指標評價得分中直接扣減1分。（三）否決指標包括“安全生產(chǎn)事故”、“違紀經(jīng)營”和“重大不良影響事件”。安全生產(chǎn)事故（1）煤炭生產(chǎn)單位（含基建礦井和資源整合礦井） 發(fā)生1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減5％的年薪；發(fā)生2人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價下降一個等級；發(fā)生3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價下降兩個等級；發(fā)生一次3人煤炭生產(chǎn)死亡事故或累計3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價降為E級。（2）資源整合主體所屬整合礦井在10個以下的，發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，評價方法同煤炭生產(chǎn)單位。所屬整合礦井在10個以上的，發(fā)生1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減3％的年薪；發(fā)生2人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減10％的年薪；累計發(fā)生3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價下降一個等級；累計發(fā)生4人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價下降兩個等級；累計發(fā)生5人煤炭生產(chǎn)死亡事故或一次3人及其以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價降為E級。（3）其他單位發(fā)生1 人生產(chǎn)死亡事故，評價下降一個等級；發(fā)生2 人生產(chǎn)死亡事故，評價下降兩個等級；生產(chǎn)死亡人數(shù)超過2人，評價降為E級。違紀經(jīng)營“違紀經(jīng)營” 是指被有關部門認定的領導班子和領導人員的違紀經(jīng)營行為。發(fā)生一次領導班子和領導人員違紀經(jīng)營或領導人員發(fā)生黨風廉政問題并受到處理的，評價下降一個等級。重大不良影響事件包括重大環(huán)境污染事件、重大社會治安治理事件、重大群體性事件。發(fā)生一次“重大不良影響事件”，評價下降一個等級?！爸卮蟓h(huán)境污染事件”是指發(fā)生地市級以上環(huán)保部門確認的重大環(huán)境污染事件，或造成重大社會影響或重大經(jīng)濟損失的環(huán)境污染事件；“重大社會治安治理事件”指具有突發(fā)性，在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面積及社會影響較大，給職工群眾生命財產(chǎn)帶來嚴重危害的社會治安事件；“重大群體性事件”是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級上訪、集會、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級機關、靜坐請愿、聚眾鬧事等群體行為處置失當，導致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。五、評價等級經(jīng)營業(yè)績評價根據(jù)評價得分，分為A、B、C、D、E五個業(yè)績等級。具體得分區(qū)間和評價等級見下表：評價得分105分以上100～105分95～100分90～95分90分以下評價等級A級B級C級D級E級工作績效評價根據(jù)評價得分，分為A、B、C、D四個績效等級。具體得分區(qū)間和評價等級見下表：評價得分95分以上90～95分85～90分85分以下評價等級A級B級C級D級注：以上分級均含下限，不含上限六、評價方法集團公司對各單位的經(jīng)營業(yè)績和工作績效，圍繞定量指標和定性指標進行綜合評價。評價得分＝定量指標評價得分－定性指標評價扣分。（一）煤炭生產(chǎn)單位定量指標：評價各單位全面預算指標和量化指標的完成情況,其中全面預算指標占計分權(quán)重的60％，量化指標占計分權(quán)重的40％。全面預算指標及分項權(quán)重為：利潤總額35%、總資產(chǎn)利潤率30%、成本費用利潤率15%、營業(yè)收入10%、人均利潤10%。