華為項目獎金分配辦法研發(fā)部項目獎金分配管理辦法(存儲版)
【正文】 項目總獎金中， 30%交由研發(fā)部，計入研發(fā)部總獎金池； 70%交由項目組自行分配。 ：比較困難、工作量較多。 若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，由項目負責人組織 評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》，原記錄表廢止、存檔； 記錄表一式兩份，由項目負責人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一份由項目負責人代全體項目成員保存；記錄表須經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效。 6 難度及工作量系數(shù)確定后，由項目組長報研發(fā)部長和技術(shù)總監(jiān)批準，在研發(fā)部文員處備案。 ：困難、工作量適中。第 4 一次修改，扣項目開發(fā)獎的 3%，第二次修改再扣項目開發(fā)獎的 7%，第三次修改再扣項目開發(fā)獎的 10%。 項目考 3 核 項目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點考核項目完成質(zhì)量及項目完成時間。 2. 適用范圍 研發(fā)部全體成員。達到激勵、獎勵的目的。 項目質(zhì)量考核，以第一臺客戶使用情況為考核要點，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計有低級錯誤，如嚴重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。 在項目組可支配的獎金額中，項目負責人從中直接獲得
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1