華為項目獎金分配辦法研發(fā)部項目獎金分配管理辦法-資料下載頁
2025-01-15 22:13本頁面
【正文】 若項目開發(fā)過程中有人員調整及任務分配改變，或有人提出需要調整分配比例，由項目負責人組織 評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數評分表》，原記錄表廢止、存檔； 記錄表一式兩份，由項目負責人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一份由項目負責人代全體項目成員保存；記錄表須經項目組所有成員簽名后方可生效。 7 原則上 項目開發(fā)完成后，產品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例；若后期升級維護工作量較大，項目負責人可酌情調整后續(xù)項目獎金的分配比例； 原產品項目獎金分配比例重新評定分配比例。 放 ：在項目組成立，完成《項目可行性分析報告》、《設計開發(fā)策劃書》、《項目時間計劃表》、《設計開發(fā)輸入清單》以及《項目開發(fā)難度及工作量系數評分表》之后，項目組長可 申請支配項目開發(fā)獎金中的 5%其它費用； 完成項目樣機制作，并完成可靠性測試，公司兌現項目開發(fā)獎的10%； （按所賣出第一臺設備在客戶處使用驗收為準）、所有技術資料歸檔后，公司兌現項目開發(fā)獎的 35%； 項目開發(fā)的產品，銷售量達到 5臺，并經客戶驗收合格，公司立即兌現項目開發(fā)獎剩下的 50%。 在滿足項目獎金發(fā)放的條件下，由項目負責人向研發(fā)部部長提交的《項目獎 8 金發(fā)放申請書》，經審查批準后交財務部按研發(fā)項目獎金兌現； 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員 調離公司，其所得項目獎金歸入研發(fā)部總
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