華為項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目時(shí)間考核 項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目時(shí)間以項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定為準(zhǔn)。 1 華為項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法 研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法 導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下 “研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法 ”的資訊，希望對(duì)您有所幫助，感謝您對(duì) 的支持 ! 研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法 1. 目的 為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積 極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。項(xiàng)目的完成，以 ISO 9000 規(guī)定的所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成為準(zhǔn)（不包括客戶試用情況報(bào)告）。 采用無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。 ：非常困難、工作量大。每有 一處低級(jí)錯(cuò)誤扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的 1%10%。公司決定針對(duì)研發(fā)部人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目周期 1 個(gè)月以內(nèi)的，不得更改項(xiàng)目時(shí)間；項(xiàng)目周期超過 1個(gè)月，但不足 3個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 1次；項(xiàng)目周期超過 3個(gè)月，但不足6 個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 2 次；項(xiàng) 目周期超過 6 個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 3 次；。參與投 票的有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員及各室主任。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到， 需要重新構(gòu)思形成新的方案。 項(xiàng)目質(zhì)量考核，以第一臺(tái)客戶使用情況為考核要點(diǎn)，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有低級(jí)錯(cuò)誤，如嚴(yán)重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。
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