華為項目獎金分配辦法研發(fā)部項目獎金分配管理辦法(文件)
【正文】 %； 項目開發(fā)的產(chǎn)品，銷售量達到 5臺，并經(jīng)客戶驗收合格，公司立即兌現(xiàn)項目開發(fā)獎剩下的 50%。 若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，由項目負責人組織 評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》，原記錄表廢止、存檔； 記錄表一式兩份，由項目負責人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一份由項目負責人代全體項目成員保存；記錄表須經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效。 采用無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。 ：比較困難、工作量較多。 ：容易、工作量少。 5．項目獎金分配比例 項目獎金總體分配比例 項目總獎金中， 30%交由研發(fā)部，計入研發(fā)部總獎金池； 70%交由項目組自行分配。項目的完成，以 ISO 9000 規(guī)定的所有項目內(nèi)容完成為準（不包括客戶試用情況報告）。項目過程中，若發(fā)現(xiàn)項目任務(wù)書條款需要修改，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目任務(wù)書條款一次。按銷售合同時間，從項目產(chǎn)品賣出第一臺之時開始計算，獎勵期限為三 年。打破平均主義，激勵獎金的數(shù)額與個人貢獻掛鉤，實行多勞多得。 1 華為項目獎金分配辦法 研發(fā)部項目獎金分配管理辦法
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1