某酒店管理公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案(文件)
【正文】 勤獎(jiǎng) 50 元 月度出勤記錄 不變 A：同 1 項(xiàng) A 績(jī)效獎(jiǎng) 優(yōu)： 150 元 良： 100 元 合格： 50 元 差： 0 元 月度績(jī)效考核 月變 年終獎(jiǎng) 300 元 集體獎(jiǎng) 同 1 項(xiàng)集體獎(jiǎng)設(shè)置。 年終獎(jiǎng) 5001000 元 公司年度營(yíng)運(yùn)情況 年度 可變 （二）部門(mén)經(jīng)理 獎(jiǎng)項(xiàng) 設(shè)置金額 評(píng)定依據(jù) 評(píng)定人 時(shí)間劃分 可變性 設(shè)計(jì)說(shuō)明 出勤獎(jiǎng) 100 元 月度出勤記錄 總經(jīng)辦 月度 不變 績(jī)效獎(jiǎng) 優(yōu)（ A）： 200 元 良（ B）： 100 元 合格 (C)： 50 元 差（ D）： 0 元 月度績(jī)效考核 總經(jīng)理 月度 可變 效益獎(jiǎng) 由財(cái)務(wù)向總經(jīng)理提交公司營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)表，在公司確保利潤(rùn)的情況下，按： A（利潤(rùn)很好）：500 元 B（利潤(rùn)較好）：400 C（利潤(rùn)一般）：300 元 D（無(wú)利潤(rùn)）： 0元的范圍劃定。 三、總部員工獎(jiǎng)金分配方案 總部員工獎(jiǎng)金分配先簡(jiǎn)單分類(lèi)，再細(xì)分類(lèi)的原則進(jìn)行編定 （一）總部普通職員 獎(jiǎng)項(xiàng) 設(shè)置 金額 評(píng)定依據(jù) 時(shí)間劃分 可變性 設(shè)計(jì)說(shuō)明 個(gè)人獎(jiǎng) 出勤獎(jiǎng) 100 元 月度考勤記錄 月度 不變 A：出勤獎(jiǎng)同時(shí)適用試用期員工。 超產(chǎn)獎(jiǎng) 分店 超產(chǎn)部份 的30%按分店人數(shù)均算。 二、 各連鎖分店獎(jiǎng)金分配方案細(xì)則 （一） 店堂（除清潔、清洗外，含店堂經(jīng)理）與后廚技術(shù)人員（由連鎖直營(yíng)部認(rèn)定非技術(shù)
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