華為項目獎金分配辦法研發(fā)部項目獎金分配管理辦法(完整版)
【正文】 5 ：非常容易、工作量少。 ：非常困難、工作量大。 放 ：在項目組成立，完成《項目可行性分析報告》、《設(shè)計開發(fā)策劃書》、《項目時間計劃表》、《設(shè)計開發(fā)輸入清單》以及《項目開發(fā)難度及工作量系數(shù)評分表》之后，項目組長可 申請支配項目開發(fā)獎金中的 5%其它費用； 完成項目樣機制作，并完成可靠性測試，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的10%； （按所賣出第一臺設(shè)備在客戶處使用驗收為準）、所有技術(shù)資料歸檔后，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的 35%； 項目開發(fā)的產(chǎn)品，銷售量達到 5臺，并經(jīng)客戶驗收合格，公司立即兌現(xiàn)項目開發(fā)獎剩下的 50%。 采用無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。 ：容易、工作量少。項目的完成，以 ISO 9000 規(guī)定的所有項目內(nèi)容完成為準（不包括客戶試用情況報告）。按銷售合同時間，從項目產(chǎn)品賣出第一臺之時開始計算，獎勵期限為三 年。 1 華為項目獎金分配辦法 研發(fā)部項目獎金分配管理辦法 導讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下 “研發(fā)部項目獎金分配管理辦法 ”的資訊，希望對您有所幫助，感謝您對 的支持 ! 研發(fā)部項目獎金分配管理辦法 1. 目的
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