華為項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 20%，剩余獎(jiǎng)金由 項(xiàng)目組全體成員分階段，按其工作對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定的比例進(jìn)行分配。公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到， 需要重新構(gòu)思形成新的方案。 7 原則上 項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例；若后期升級(jí)維護(hù)工作量較大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配比例； 原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。參與投 票的有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員及各室主任。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。項(xiàng)目周期 1 個(gè)月以內(nèi)的，不得更改項(xiàng)目時(shí)間；項(xiàng)目周期超過(guò) 1個(gè)月，但不足 3個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 1次；項(xiàng)目周期超過(guò) 3個(gè)月，但不足6 個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 2 次；項(xiàng) 目周期超過(guò) 6 個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 3 次；。其中第一年按項(xiàng)目產(chǎn)品銷售毛利的 2%，第二年按 %，第三年按 %的額度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司決定針對(duì)研發(fā)部人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。 4．研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)。每有 一處低級(jí)錯(cuò)誤扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的 1%10%。 項(xiàng)目過(guò)程及獎(jiǎng)金額度占比 工作難度及工作量的確定
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