首鋼鋼廠崗效工資考核分配管理辦法-文庫吧
2025-04-30 08:43 本頁面
【正文】 級以上榮譽稱號；在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻(xiàn)的人。 設(shè)立班組長津貼，津貼水平依據(jù)班組管理的中藥性及管理難度設(shè)立四檔，幅度為 50— 200 元，在各單位工資總額內(nèi)支付；設(shè)立職稱聘任津貼，其中聘任的工程師、技師津貼 100 元，高級技師、高級工程師津貼 200 元，在廠工資總額內(nèi)支付。兩項津貼在工資表中支付，具體辦法另定。 效能工資是根據(jù)同崗位上 個人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測評結(jié)果掛鉤進(jìn)行?升降級?，原則上生產(chǎn)操作崗位考核周期為半年，管理、技術(shù)崗位為一年。效能工資 (大量管理資料下載 ) 在工資表中支付，具體管理辦法另定。 三、 三、 廠對各單位的考核辦法 （一）、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體，以?事 故考核管理辦法?、?專業(yè)獎罰辦法?為輔助，根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配。 （二）、根據(jù)各單位月度工作完成情況，按以上依據(jù)進(jìn)行考核，完成規(guī)定的工作任務(wù)，則?掙?得核定的工資額；超額完成任務(wù)，按辦法增加工資額；未完成工作任務(wù)按辦法核減工資額，直至扣 減到單位全部工資額的 70%，個人到北京市最低工資（現(xiàn)為 412 元）。當(dāng)公司扣減我廠工資總額達(dá)到 50%時，各單位效益工資部分全部取消，對重大責(zé)任單位當(dāng)月扣減效益工資額度不夠時，可以在次月進(jìn)行追扣。 （三）、廠直接對各單位按考核結(jié)果進(jìn)行效益工資額度的增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠的工資總額增減幅度大于廠?風(fēng)險金?的承受能力時，按同比例調(diào)整掛鉤考核效益工資基數(shù)。 （四）、沒月廠對各單位的考核內(nèi)容包括四個部分，即，掛鉤考核方案部分、事故與專業(yè)獎罰部分、單項獎部分、一次性獎勵部分。 （五）、廠對各單位 實行按科級、管理、操作三個部分切塊考核，三部分的工資總額互不占用。 （六）、科級的效益工資部分由組織部按分單位工作任務(wù)完 (大量管理資料下載 ) 成情況進(jìn)行考核分配，單位之間的效益工資額互不占用。同時執(zhí)行以下規(guī)定： 調(diào)整分配基數(shù)時，科級的分配基數(shù)也按同比例調(diào)整。 科級考核與所屬單位掛鉤，單位因指標(biāo)性考核增減效益工資額時，該單位的科級按同比例增減工資額；因事故、專業(yè)工作考核增減效益工資額時按考核辦法規(guī)定增減工資額。 在單位工資總額之內(nèi)的單項獎，科級人員不得分配。 四、 四、 車間（科室）的二次分配 （一）、車間要根據(jù)崗位職 責(zé)分工和廠下達(dá)的《掛鉤考 核分配方案》進(jìn)行各項指標(biāo)和工作任務(wù)的分解落實，制定出對各班組、管理人員的?掛鉤考核分配方案?。同時結(jié)合本單位實際制定考核管理辦法作為考核依據(jù)。 （二）、實行管理與生產(chǎn)操作人員的工資額分開考核。 （三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數(shù)。 核定基數(shù)時要體現(xiàn)崗位的重要性，按崗位工資系數(shù)和定員人數(shù)核定。參考公式如下： 某班組效益工資基數(shù) =某班組崗位工資系數(shù)和單位系數(shù) 1效益工資值 單位系數(shù) 1 效益工資值 =單位生產(chǎn)人員掛鉤效益工資總額247。生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和 生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和 =∑（崗 位工資系數(shù)崗位定員人數(shù)） （四）、對于執(zhí)行勞動定額的單位，應(yīng)按完成勞動定額量的 (大量管理資料下載 ) 多少進(jìn)行分配。 （五）、按責(zé)權(quán)統(tǒng)一和考核分配有依據(jù)、民主公開的原則，各單位的考核分配方案由車間（科室）班子研究提出，并張榜公布接受群眾監(jiān)督。 五、 五、 對職工個人考核分配 （一）、崗位分配系數(shù)的確定： 根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配 系數(shù) 1，其他崗位工資與該崗位工資的比值即為崗位分配系數(shù)。 （二）、個人分配系數(shù)的確定； 個人分配系數(shù)在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)測評結(jié)果，實行首者升，尾者降，上下調(diào)整幅度為 10— 30%；班組長的分配系數(shù)設(shè)定為本班組平均系數(shù)的 — 倍。激勵職工努力工作和自覺的提高素質(zhì)。 （三）、考核依據(jù)：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，廠職工考核通則，廠制定的事故考核管理辦法、專業(yè)獎罰辦法，車間制定的掛鉤考核辦法及考核細(xì)則。 （四）、考核方法：個人月度考核仍以 100 分為基礎(chǔ)分，并依據(jù)?工作標(biāo)準(zhǔn)?、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?完成情況進(jìn)行考核。按個人分配系數(shù)和考核分進(jìn)行效益
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